当代企业管理概论.pptx

现代企业经营管理;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;(3)管理方法是凭借个人经验和感觉，没有统一 标准和规则。 ;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第一节 企业管理的概念及职能;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第二节 企业经营机制;第三节 企业设立;第三节 企业设立;选择新企业的组织形式 ;第三节 企业设立;第三节 企业设立;第三节 企业设立;各种企业组织形式比较 ;第四节 管理思想与管理理论 ;外国早期管理思想;古典管理理论;一、泰罗与科学管理理论;3、科学管理 （1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。 （2）在工资制度上实行差别计件制。 （3）对工人进行科学的选择、培训和提高。 （4）制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。 （5）将计划职能和执行职能分开。——管理当局承担对工人 提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工作效率。;4、评价 ①它是科学提高劳动生产率的方法 ②它是加强企业基础性管理的科学方法 ③它只解决企业内部工作效率问题，未能解决企业与外部环境适应问题。 ④它把工人当作机器附属物，未能充分调动职工的积极性。 列宁：“一方面是资产阶级剥削最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就。”;必须指出，泰罗把工人视为经济人，并把经济刺激作为调动工人积极性主要手段之一，但并不是唯一的手段，也不象有人所说，泰罗不关心工人，事实上，经济人假设有其合理的一面，经济激励是基础性手段。泰罗也提出了些人??管理初步思想，但在那个时代并不能实现。;二、法约尔的一般管理理论;3、管理的14项原则。包括分工、职权与职责、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、任用期稳定、首创精神、集体精神等。 4、管理要素。管理职能活动是：计划、组织、指挥、协调和控制。 注意比较泰罗与法约尔管理理论的不同特点，这与他们不同的经历、管理所处地位、角色不同有关。;行为科学理论;一、梅奥与霍桑实验;③大规模访谈（1928-1931），得出的结论是：任何一位员工的工作成绩，都要受到周围环境的影响。 ④接线板接线工作试验（1931-1932），通过试验发现：存在非正式组织。 ;二、人际关系学说 ;三、行为科学理论;现代管理理论;1、管理过程学派;2、经验学派;经验主义学派认为管理学就是研究管理经验，分析经验、案例来研究管理问题。 强调从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究，强调用比较的方法来研究和概括管理经验。;（1）管理应侧重于实际应用，而不是纯粹理论的研究。是一种应用学科，而不是纯知识的学科。 （2）实行目标管理的管理方法。 （3）经理，有两项别人无法替代的职责。 第一，创造出部分大于总和的富有活力的真正的整体； 第二，协调当前和长期要求。;3、系统管理学派;4、决策理论学派 ;5、管理科学学派 ;所谓管理科学学派，又称作管理中的数量学派，也称之为运筹学。 理论基础： 运筹学 + 计算机（模型 + 程序） 该学派认为，如果管理工作、制定决策是一个合乎逻辑的过程，那么就可以利用数学符号或关系式来描述； 在研究和解决管理问题（其中包括决策）时，要着重强调合理性、定量分析和准确衡量。;6、权变理论学派;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。21:24:3621:24:3621:245/12/2020 9:24:36 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2021:24:3621:24May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。21:24:3621:24:3621:24Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2021:24:3621:24:36May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，