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国家职业资格全国统一鉴定高级项目管理师个人分析报告： 浅谈电力施工项目管理 国家职业资格全国统一鉴定 高级项目管理师 ( 国家职业资格 级) 文章类型 : 个人分析报告 文章题目 : 浅谈电力施工项目管理 姓 名 : 准考证号 : 所在省市 : 工作单位 : 浅谈电力施工项目管理 摘要 : 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外 抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目 管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。 现就项目管理阐述一下自己的观点。 关键词 : 电力施工 项目管理 质量管理 人才培养 随着“十一五”发展规划的实施，电力体制改革将进一步深化，供电公司的多 种产业将步入改革的关键时期。电网施工产业在供电公司多产发展中占据相当大的 比例，做强做大电网施工企业是多产改革的重头戏，电网施工企业将建立现代企业 制度，从自主取得工程到参与市场竞争，走市场经济之路。施工项目管理是现代企 业制度的重要组成部分，电网施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理， 只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市 场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理 的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就 项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标 语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安 全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全 管理制度，并进行布置落实。具体措施是 : ? 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职 工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施 工。这样，通过学习教育使进入工地的 职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对 外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定 及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业 针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向 职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ? 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现 的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安 全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通 报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常 的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全 施工环境。 ? 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工 作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学 习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使 施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例 进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对 我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大 的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个 控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以 每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品 工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出 了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理， 在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方 面的工作。 ? 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个 职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质