房地产市场发展与竞争战略课件.pptx

第六章;【学习目标】;;;第一节 房地产市场发展战略 ;房地产市场发展战略;通常;一、密集型发展战略;;（一）市场渗透战略;通过市场渗透战略有可能争取到以下两种顾客：;（二）市场开发战略 ;例如，;市场开发战略主要途径有：;（三）产品开发战略;;;产品开发战略主要有两种实现途径：;;二、一体化发展战略;;;（一）后向一体化;（二）前向一体化;（三）水平一体化;三、多样化发展战略;（一）同心多样化;（二）水平多样化;（三）集团多样化;值得注意的是：;案例：大连万达集团;首度广厦奖 万达三折桂 由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会主办的首届广厦奖评选2008年3月21日在北京落下帷幕，大连万达集团在全国的3个项目获得该奖，成为中国房地产业获奖项目最多的企业之一，万达的获奖项目中北京万达广场、武汉万达广场是商业地产项目，大连万达华府是住宅地产项目。 首届广厦奖入围项目仅109个，其中廉租房项目2个，经济适用房项目8个，商业地产类项目7个，其他住宅类项目92个。 ;万达集团获评中国房地产综合实力前十名 ;王健林，中共党员，高级工程师，现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。 1954年生，1970年15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，1986年辽宁大学毕业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。1989年涉足住宅地产。 1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。并当选全国人大代表、政协委员。;宁波万达商业广场 ;; 宁波万达商业广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目，是宁波万达广场这个大型城市综合体的主要组成部分。宁波万达广场项目总占地面积21万平方米，总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米，引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店和近二百家中小型商家，包括有百货、超市、餐饮、娱乐、建材、家具家居等业态，是宁波市最大的一站式购物休闲中心。将为社会新增近万就??机会，每年贡献超亿元的税收。 2006年12月22日宁波万达商业广场开业，并举行了隆重的开业典礼。 ; 宁波万达广场是万达集团在长三角腹地的旗舰项目，是万达集团城市综合体的经典之作，同时也是宁波历史上最大投资额、最大占地面积、最多停车位的商业项目。项目位于宁波鄞州区，总投资超过30亿元，商业部分由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成。此外，这个城市综合体还包括一个白金五星级酒店，高度150米的5A级高档写字楼、高级公寓等设施。宁波万达商业广场是这个城市综合体的灵魂。 宁波万达购物广场由世界著名商业设计专家——澳大利亚拜肯集团设计。 同月内还上海万达商业广场、北京万达商业广场二个大型购物中心开业，这三个项目形成的自有商业面积已超过70万平方米，年租金收入达8亿元。 ;第二节 房地产市场基本竞争战略;;;一、总成本领先战略;;;;总成本领先战略的缺陷;;二、差异化战略 ;;;实现差异化的风险;因此，;三、专一化战略;在房地产市场上，专一化战略可体现在产品专一化和区域专一化两个方面。;;;第三节 不同类型房地产开发商的市场竞争战略;;一、房地产市场领先者市场竞争战略的选择;;（一）扩大市场需求总量 ;（二）保护现有市场占有率;;1．阵地防御;;2．侧翼防御 ;3．以攻为守;例如，;4．反击式防御 ;例如，;钳形反击;5．运动防御;6．收缩防御;（三）提高市场占有率;二、房地产市场挑战者竞争战略的选择;（二）选择进攻战略;三、房地产市场跟随者竞争战略的选择;四、房地产市场补缺者竞争战略的选择;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。19:50:2819:50:2819:505/11/2020 7:50:28 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2019:50:2819:50May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。19:50:2819:50:2819:50Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2019:50:2819:50:28May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-117:50 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20207:50:28 下午19:50:28五月-20 在这个世界上活得最久远的动物