x媒体的组织结构分析.docx

媒体的组织结构分析 一、 X 媒体” 属于直线（职能制）组织形式。其图形如下： 董事长 总经理 办公 技研 财务 公关 室 技研部门 行销部门 技 技 技 甲 乙 丙 一 二 三 地 地 地 组 组 组 区 区 区 二、“ X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。 1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来： 直线制组织缺乏专业化的管理分工， 不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 只适用于规模较小或业务活动简单、 稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、 完善协调制度措施不足以解决问题， 组织结构改革倾向更多的分权。 显然这种组织结构应该改变。 2）矩阵制组织结构具有明显的优点： 职能部门系列为完成某一临时 任务而组建的项目小组。具有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员， 解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。 适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此，它最适应该企业目前 的状况，成为“ X 媒体”组织结构的首选。 新的“ X 媒体”组织结构图（矩阵制形式）如下： 董事长 总经理 技术 研发  技 财 公 办 通路 研 务 关 公 行销 室 甲 乙 丙 地 地 地 区 区 区 技一组 技二组 技三组