企业管理者的管理经验分享.pdf

企业管理者的管理经验分享 管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维 能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能 力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的 提高，都需要丰富的文化知识作基础。 企业管理者的管理经验分享 1 、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。 21 世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行 力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先， 对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如 在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管 理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对 存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理 业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行 ; 对质量事故的追 究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都 率先示范，做出表率。 2 、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的 重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的 管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际 先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套， 全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按 照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一 定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政 策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行 批评处理，杀鸡敬猴 ; 二是树立正反典型予以表彰奖励。改变 执行者的意识。 3 、依托学习，找准方法，提高执行力水平 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里 所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我 们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学 的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我 们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力 的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相 关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力 方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。 4 、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多 样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标 的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项 制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指 定目标监督部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无 论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更 快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。 企业管理者的管理经验分享 1 、加强控制 这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理， 而是指公司员工对产品的质量、数量和成本的控制，促使全公 司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公 司的总目标而努力。 公司为加强员工的品质意识和成本意识， 从部门领导到员工进行多次的相关培训。从而使每位职工都能 自我衡量自己的能力，尽全力干好本分工作。人人注重确保产 品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和 企业实现目标的障碍。让每位员工都能在工作中体现自我价值： 都在为公司大目标的完成而发光发热。 2 、注重沟通 公司不光注重产品的质量、数量和成本控制，也同样注重 人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系 对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关 重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度， 如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进行报 告; 每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进行沟 通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如 部门或者科室人员的自主聚会活动 ; 员工工作调动的欢送活动 等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户相互交流以及结 伴参加社交活动等，以达到沟通及建立和谐的人际关系目的， 使企业一切经营运作畅通无阻。 3 、尊重