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企业管理之物流与供应链管理 吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA ），企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC 项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会 ILT 项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM 项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理； 2.富士康科技集团：供应链高阶主管； 3.闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4.康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。 【课程背景】 随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水 平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出 合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链 理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该物流与供应链 管理课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造 经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管 人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实 际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理 的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法； 2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具； 4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI 体系。 【课程大纲】 第一部分：物流与供应链管理介绍 1.物流与供应链的定义及发展 2.供应链的类型 3.供应链的特征与形式 4.SCOR 供应链模型介绍 5．供应链管理的重要性及地位 6.供应链管理的主要内容及要求 7.供应链管理的目标及要求 8.供应链的核心竞争力表现 。 ★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； 第二部分：物流与供应链管理理论与应用 1.供应链的常见问题及应对措施 2.供应链运作中的风险与危害 3.导致物流风险的根源与要素分析 4.如何降低供应链管理的风险 5.供应链面临的哪些挑战 6.供应链环境下的计划及控制 7.采购物流的需求预测与计划方法 ★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析； 第三部分：物流与供应链管理发展现状及趋势 1．供应链在国外的发展 2．供应链在中国的发展 3．供应链管理有待进一步研究的问题 4．供应链管理的四大支点 5．电子制造企业供应链管理规划的八大原理 6．电子制造企业供应链设计的七大原则 7．电子制造企业供应链绩效分析 8．电子制造企业供应链管理存在的主要问题 ★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍； 第四部分：企业供应链再造策略 1.纵向一体化与横向一体化 2.战略采购与供应商合作伙伴 3.运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统 ★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享； 第五部分：供应链管理技术 1.B2B 电子商务与企业供应链管理 2.电子(商务)供应链面临的挑战 3.物流网络规划与再造 4.供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） 5.JIT、VMI、JMT 技术 6.电子采购 7．协同计划、预测与补货（CPFR）技术 ★案例：某大型通讯设备制造企业 IT 系统应用状况介绍； 第六部分齐套供应与库存控制 1.供应链运作中的常见风险 2.导致供应链风险的根源与因素 3.如何针对性的加强的风险防范 4.齐套指标分析 5．齐套能力的评估与规划 …… 12．生产调度平台的建设与分析 ★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享； 第七部分：采购与供应商管理 1．战略采购管理 2．采购策略分析与比较 3．现代企业采购模式 4．战略采购基本流程 5．采购战略与策略的制定 6．供应链环境下的双赢伙伴关系 7.供应链环境下的采购流程优化 ★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨； ★案例：CIPS 对供应商关系管理的模型介绍及案例；