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企业管理之物流与供应链管理.pdf 7页

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企业管理之物流与供应链管理 吴诚(WodenWu)工商管理硕士(MBA ),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC 项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会 ILT 项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM 项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 职业经历: 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任: 1.华为技术有限公司:采购主管、商务经理; 2.富士康科技集团:供应链高阶主管; 3.闻泰集团:采购总监、供应链总监; 4.康佳集团:康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。 【课程背景】 随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水 平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出 合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链 理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该物流与供应链 管理课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造 经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管 人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国电子电器制造企业的实 际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理 的经营战略,并得以从中受益。 1、了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管理方法; 2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法; 3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具; 4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI 体系。 【课程大纲】 第一部分:物流与供应链管理介绍 1.物流与供应链的定义及发展 2.供应链的类型 3.供应链的特征与形式 4.SCOR 供应链模型介绍 5.供应链管理的重要性及地位 6.供应链管理的主要内容及要求 7.供应链管理的目标及要求 8.供应链的核心竞争力表现 。 ★案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍; 第二部分:物流与供应链管理理论与应用 1.供应链的常见问题及应对措施 2.供应链运作中的风险与危害 3.导致物流风险的根源与要素分析 4.如何降低供应链管理的风险 5.供应链面临的哪些挑战 6.供应链环境下的计划及控制 7.采购物流的需求预测与计划方法 ★案例:某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析; 第三部分:物流与供应链管理发展现状及趋势 1.供应链在国外的发展 2.供应链在中国的发展 3.供应链管理有待进一步研究的问题 4.供应链管理的四大支点 5.电子制造企业供应链管理规划的八大原理 6.电子制造企业供应链设计的七大原则 7.电子制造企业供应链绩效分析 8.电子制造企业供应链管理存在的主要问题 ★案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍; 第四部分:企业供应链再造策略 1.纵向一体化与横向一体化 2.战略采购与供应商合作伙伴 3.运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统 ★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享; 第五部分:供应链管理技术 1.B2B 电子商务与企业供应链管理 2.电子(商务)供应链面临的挑战 3.物流网络规划与再造 4.供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS) 5.JIT、VMI、JMT 技术 6.电子采购 7.协同计划、预测与补货(CPFR)技术 ★案例:某大型通讯设备制造企业 IT 系统应用状况介绍; 第六部分齐套供应与库存控制 1.供应链运作中的常见风险 2.导致供应链风险的根源与因素 3.如何针对性的加强的风险防范 4.齐套指标分析 5.齐套能力的评估与规划 …… 12.生产调度平台的建设与分析 ★案例:某工厂生产调度平台建设实例的经验共享; 第七部分:采购与供应商管理 1.战略采购管理 2.采购策略分析与比较 3.现代企业采购模式 4.战略采购基本流程 5.采购战略与策略的制定 6.供应链环境下的双赢伙伴关系 7.供应链环境下的采购流程优化 ★案例:某通讯设备制造企业的采购战略探讨; ★案例:CIPS 对供应商关系管理的模型介绍及案例;

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