高绩效团队领导力课件.pptx

高绩效团队领导力 博士 Wein. ;自我介绍;课程主要内容;心目中的好团队什么样？;讨论 ：杰出经理的素质;一、团队角色;公司工人（CW）;董事长;塑造者;楔子;信息调研员;监听评价者;团队工人;完成者（CF）;团队角色的启示; 二、情境领导力;决定员工发展阶段的两个因素;（二）员工发展的四个阶段; ;D2：憧憬幻灭的学习者 为什么会产生憧憬幻灭？ - 工作比想象的困难 - 没人看到我的努力 - 没有得到帮助 - 要学习的东西很多 - 工作枯燥 - 目标冲突，缺乏优先性 ;D3:　动摇不定的执行者 ? 良师益友的领导 ? 可以表达顾虑 ? 帮助建立信心 ? 得到反馈 ? 达到目标的障碍被清除 ;D4: 能力强、意愿高的执行者 ? 变化与挑战 ? 得到授权 ? 受到信赖 ? 自己的贡献得到感谢;弹性—— 灵活使用不同领导型态的能力; ;1、什么是指导行为;?设定目标和预期的成果 ?预先规划及组织工作的内容 ?说明工作的优先顺序 ?将角色划分清楚 ?设定工作期限 ?决定评估与追踪成效的方法 ?教导部属如何进行一件特定的任务 ?密切督导工作的进展;2、什么是支持行为？; ;（二）四个发展阶段的员工需要什么样的领导模式？;（高）;S1: 指令型;S2: 教练型;S3:支持型;S4:授权型;三、 激励技能;马斯洛的需求层次理论 ■麦克莱兰的激励需求理论 赫茨伯格的双因素理论 ■弗鲁姆的期望理论 亚当斯的公平理论 ■斯金纳的强化理论 海德等的归因理论 ■亚当斯的挫折理论;马斯洛的需求层次理论;;需要层次理论;;主导需要测试; 主要需要激励理论;关系需求：这种需求激励的人渴望密的人际关 系。高亲和需要的人一般 ： 偏爱团队任务 不喜欢高冲突和/或沟通差的项目 喜欢起教练或导师的作用 渴望友谊和亲密的关系 注重人际关系技能 ;成就需求：被这种需求激励的人寻求有机会达到一系列的标准，并渴望超越他人。高成就需要的人一般 ： 偏爱适度风险 喜欢由个人负责项目 喜欢起企业家的作用 想要关于自己绩效的经常的反馈 喜欢开发新的技能和专门技术 ;权 力 需 求 ; 双因素理论;双因素理论;双因素理论;双因素理论应用;;成 就;四、团队沟通;什么是沟通;猜字练习;沟通的本质和作用;有效沟通的关键;心理;选择性知觉;思维;情绪;有效表达;身体语言;站在对方的角度:聪明的米开朗基罗 能专心听对方说话，让对方觉得被尊重 能正确辩识对方情绪 能正确解读对方说话的含义 ;“…成功的会议对整个组织的生产力十分重要. 随着企业结构不断重组和竞争压力的日趋增大, 企业人士越来越需要交流重要观念,计划和对组织的态度. 这种活动的形式就是会议. 但要想使会议富有成效, 必须进行合理计划, 恰当指导及有效管理-和企业其他活动一样.” … 3M公司会议管理研究院;召集会议的必要性;会前准备;会议管理;会后职责;会议决策;决策游戏：沙漠求生;刘 伟 博士 Wein.liu＠ ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:26:4601:26:4601:265/12/2020 1:26:46 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:26:4601:26May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。01:26:4601:26:4601:26Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:26:4601:26:46May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-121:26 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20201:26:46 上午01:26:46五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:26 上午五月-2001:26May 12, 2020