7.2员工作业行为监督管理制度.pdfVIP

常州市兴昌盛合金制品有限公司 常州市茂盛特合金制品有限公司 CS(MS)/ZY-2012 员工作业行为监督管理制度 一、目的 通过对员工作业行为的监督控制管理， 达到控制因人为因素而造成的不安全 事故。 二、范围 适用本公司范围内所有工作时间内作业员工行为管理。 三、职责 3.1 公司各部门应对自己所管辖区域内非正常作业的员工安全负责。 3.2 作业员工必须对整个作业过程、工作时间内行为负责。 四、管理要求 通过对不安全行为的检查 ( 互检、自检、抽检 ) 、观察预警、识别研究、评审 等，控制不安全行为。 4.1 不安全行为检查 （a）安全环保部门是安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中各类人员不 安全行为进行有效的监督检查管理。 各级部门管理人员对员工不安全行为均负有 监督检查、 纠正的义务。 现场作业中首先要确保个人按章作业， 同时也要互相监 督提醒其他人员不违章作业。 （b）检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次， 遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员、跟班人员实行 24 小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。 （c ）定期检查每周与专业检查相结合，具体由主产部和设备科召集，对专业检 查项目和人员的安排。 （d）动态检查除公司领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要 以“小分队”的形式组织突击抽查， “小分队”的检查具体由安全环保部负责牵 头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动 性的组合。 （e）不定期检查要重点突出中夜班的检查，由生产部门内部组织原则上每月一 次检查。 （f ）检查必须对照《安全操作规程》 、《员工作业行为管理制度》、《危险作业安 全管理制度》、《岗位责任制》等进行，要高标准、严要求。 （g）检查重点要放在易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。 （h）对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事 人及责任单位罚款处理， 情节严重的不安全行为组织进行责任追究， 严格按 《安 全管理制度》执行，并及时通报全公司。 （i ）对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保 证人员安全的， 应当责令从危险区域内撤出作业人员， 暂时停产或者停止一切作 业活动。 （j ）生产部长是生产第一责任人每周牵头组织一次定期针对现场不安全行为的 纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。 （k）班组长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的 岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理， 对情节严重的不安全行为要上报生产部进行处理。 （l ）车间要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整 改措施、整改期限及复查整改落实情况。车间要建立人员不安全行为管理台帐， 对不安全行为要有分析改进计划。 （m）班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活 情况，察觉他们工作中的情绪变化。 不定时对全班人员作业行为进行抽查， 不时 提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。 （n） 班组成员要相互关照， 发现不安全行为立即给予警告或提醒， 必要时要进 行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无 隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。 （o）每月班组要在车间管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工 作中存在的问题， 对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出， 力求今后 工作中杜绝。 （p）生产部每月召开一次不安全