研发项目管理系统规章制度1.pdf

实用文档 四川鑫通新材料有限责任公司 研发项目管理制度 编制日期：二零一二年三月 编 制 审 核 批 准 生效日期 （一） 文案大全 四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 研发计划、立项 3 第三章 研发项目实施及进度控制 4 第四章 研发项目技术管理 4 第五章 研发项目成本管理 5 第六章 研发项目文档管理 5 第七章 研发项目知识产权管理 6 第八章 附则 9 附表一：《研发计划书》 10 附表二：《研发项目立项报告书》 1 4 附件三：《项目研发流程》 2 0 附件四：《项目实施过程监督控制表》 2 1 附件五：《项目研发小组阶段进度报告》 2 2 附件六：《研发项目验收总结报告》 2 3 2 四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“） 研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高 公司的核心竞争力， 充分调动研发人员的积极性和创造性； 特制定研发项目管理制 度。 第二条 适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。 第二章 研发计划、立项 第三条 研发小组 公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。 由技术研发部经理组织来自本部门的人员、 销售部、 生产部、 财务部等相关 部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研 发小组负责人组织。 第四条 研发计划的内容 研发计划要从公司的总体战略目标开始， 通过分析外部的市场经济环境、 技 术环境、竞争对手的情况、 公司自身的技术和运营资源， 明确公司未来研发方向、 重要研发和技改项目。 第五条 研发计划的撰写 《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。 撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会， 对计划的内容进行讨论确定。 《研发计划书》草案编制结束后， 报技术研发部审核， 审核通过后报公司总 经理办公会（董事会）审议。 第六条 研发计划的审议 《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、 财务总监、 技术部经理、 研发小组等相关部门负责人组成审议小组对 《研发计划 3 四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度 书》草案进行审议。 研发计划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由研发小组负责人介绍 《研发计划书》的内容，