利润中心管理系统方案设计.pdf

实用文档 协创数据技术有限公司 实施利润中心管理方案 一、目的： 集团公司以各子公司为利润主体， 分贝确定各自的业务模式和利 润形成模式；以实现公司整体利润最大化， 促进公司整体利益为目的； 采用相对比较公允的市场机制，便于利润主体之间的良性竞争； 必要时各利润中心可以针对各自内部的具体情况， 再次细分二级 利润中心，以促进目标的达成，并形成有针对性的奖励机制。 二、原则： 以公司整体利益为核心， 以公平、公允为原则平衡各利益主体之 间的关系。各利润中心负责人必须树立“一枝独秀不是春”的观念 各利润中心按合理的分配标准， 承担公司运作必须的、 不能直接 创造效益且不能形成利润主体的费用 各利润中心必须有自己的利润形成模式，有相应的利润支撑点， 以支撑点为核心，充分利用利益相关联的资源（人、财、物） 。也即 合理配置各利润中心的资源，同时有权优化各项资源。 明确核心责任人， 维护公司整体利益的前提下， 对利润中心的效 益负责，带领团队积极寻找利润提升空间，对利润中心小团体负责， 并承担风险，享受利润中心的效益分配。 利润中心责任人对集团公司立具备法律效力的责任状 三、利润中心的划分： （一）、协创数据技术有限公司 （包含西丽分公司），也称研发利润 文案大全 实用文档 中心 作为集团公司的主体，拥有项目研发职能，以市场导向，开发市 场需要的产品， 以产品的技术含量和市场需求量为利润的支撑点， 形 成利润中心。 该中心主要包括： 现在的研发部、 项目部和协创数据技术有限公 司分公司（西丽） 该中心的利润模式： 1 、该利润中心以市场导向，所有立项的产品，按实际投放市场 销售数量作为计算收入的基数， 按产品的基数含量和研发的投入计算 单价，在保证有足够市场盈利空间的前提下， 可以有利润中心自己确 定 2 、西丽分公司代工部门的收入以及其他公司占用我公司资源的 收入 3 、成本费用： 办公场地 （含宿舍）费用，设备占用费， 水电费， 人员工资，期间费用， 公共资源分摊费用 ，相应的产品售后服务费， 运输费，资金占用费用，试产费用、研发物料费等于产品研发相关的 费用以及由于研发的原因引起的相关费用 （二）、销售利润中心 该中心以产品的销售为利润支撑点 主要包括：商务中心、海外业务等（若有业务人员有勇气单独承 担利润中心的职责，可以归属到偶米利润中心） 毛利 =产品的销售价格 -BOM成本 - 研发利润中心的成本 - 委外加工 文案大全 实用文档 费（委托东莞协创数据技术有限公司） 委外加工费的确认： 原则上以市场公允价格， 利润中心之间协商 一致；若不能达成一致，双方可再次共同探讨达成一致价格的办法； 最终无法达成一致时，按市场询价的加权平均值确定。 建议：需找一 种固定的报价模式（利润中心之间相互认可的） 净利 =毛利 - 办公场地（含宿舍）费用 - 设备占用费 - 水电费 - 人员 工资 - 期间费用 - 公共资源分摊费用 - 产品售后服务费 - 运输费 - 资金占 用费用 属于集团业务， 必须首先满足集团生产加工中心的产能， 当集团 生产加工中心产能饱和状态时可以考虑发给集团以