《领导力为核心的人力资源管理》.pptx

领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力 实现企业目标;人力资源管理是核心竞争力;课程的内容结构和学习目标;天行健，君子以自强不息;积累-尝试-反思-机遇-成就-扬弃;从生存到发展，经验型粗放管理;成功在于“与时偕行”;学习转型：从老板到企业家;成功在于抓住机会，失败在于失去控制;一定要做专项的反思和治理;企业管理的四大方法;管理首先是科学;案例资料之：接老师的短信;案例资料之：销售拜访准备;财务绩效：应收账款风险管理;案例资料：到底谁的错？;结构化是必须掌握??管理方法; 优秀销售员是“结构性的优秀”;绩效考核的目的是提升组织绩效;多数员工只做你考核的事情;薪酬结构与绩效结构相匹配;员工想要什么？;激励保有员工的“方法树”;管理水平是筹划的结果;企业管理的四大方法;制度规则是管理的灵魂;案例：管理沟通的制度化;刚柔并济：一阴一阳的用人之术;人力资源决策与组织目标相匹配;科学使用，合理控制，积极培养;绩效导向，目标第一;绩效目标决定重要性顺序;买不到12人从北京去青岛开会的火车票;匹配适度，效能发挥;三人应聘生产部经理，如何选择？;辩证对立，利弊相生;人力资源管理服务于企业绩效;适当的劳动关系风险管理;领导者人力资源管理方法工具;厚德载物：企业的优秀辅佐者;日新之谓盛德，生生之谓易;笑看风云学李耳，游刃有余做庖丁;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:42:1018:42:1018:425/11/2020 6:42:10 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:42:1018:42May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。18:42:1018:42:1018:42Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2018:42:1018:42:10May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-116:42 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 20206:42:10 下午18:42:10五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 206:42 下午五月-2018:42May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 18:42:1018:42:1011 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。6:42:10 下午6:42 下午18:42:10五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2018:4218:42:1018:42:10May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 18:42:10Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-11 18:42:10五月-20