班组长基础管理与团队管理课件.pptx

;奖励机制;我做班组长的困惑;;说出你的需求;班组长角色认知;小组讨论：;案例讨论：李明的困惑 P4;管理者的境界;学徒;;有效地调动和运用各种资源来达到企业目标。;有效;管理的有效性是指：;;华为效率和效果统计;资源;;小游戏;写出你的名字。 写出你公司的全称。 写出你所工作的部门、你的工作职责。 写明你是哪年、哪月参加工作的。 你的第一个工作的公司是哪一家。 你现在工作的最大挑战是什么？ 你是如何应对的？ 谁是你工作中的“师傅” （Mentor) 请将你所写的全部擦掉或划掉。 将一张干净的白纸交给你右手边的人。;基业 长青;;;<基业常青>;目标的特征—SMART原则;;Plan—规划;班组长的利益关系人;;;教学案例;过程监控;;管理者通常来自：;;组织;控制—制度和流程;比一比哪组搭得高;;权利种类;把事情做对 紧急 效率 短期 保持现状 ;;领导的概念;老子：道德经;沟通;录像：喜来乐;;管理者的能力要素;;案例讨论;经理人的态度与能力定位;管理者角色认知小结：;;华为技术管理人员素质模型;案例讨论 P13;将任务转化成工作目标;任务的特点;影响目标的关键因素;回顾案例;几种任务;将工作交付给你的员工;如何交付工作;案例讨论 P16;激励你的员工;你对动力与激励的了解 P29;动 力;激励;马斯洛五大需求理论; 分析你工作上的 ;盖洛普的Q12;盖洛普的Q12（续）;录像;辅导你的员工;如果要求你在工作中辅导一名员工，你会： 教他具体的技术 鼓励他好好想想自己的未来 帮助他了解如何更好的去做自己的工作 帮助他提高工作能力 ;提问：;;业绩分析的RAC模式?;300万;辅导的过程;表现发展计划;研发人员的素质模型;第一步：将纸对折使纸中间产生折线。 第二步：将纸两边两角向中间折线对折，并在中线处对折。 第三步：将三角形部分向下折叠. 第四步：将纸的上部两角相对. 第五步：将纸的两角没有覆盖的部分向上折，盖住两角。 第六步：延第一步折叠的中线，将纸反向折叠。 第七步：以小角度折成机翼。;;;第三步;第四步;第五步;第六步;滑翔机; 教导 Tell 示范 Show 实际做 Do 反馈 Feedback;反馈的6条黄金法则;重要的辅导提示：;辅导???总结;有魅力的领导者;;;英国诗人—山姆史迈尔;预祝大家;如果您课后需要帮助;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。00:14:0500:14:0500:145/12/2020 12:14:05 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2000:14:0500:14May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。00:14:0500:14:0500:14Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2000:14:0500:14:05May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1212:14 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202012:14:06 上午00:14:06五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2012:14 上午五月-2000:14May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 00:14:0600:14:0612 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。12:14:06 上午12:14 上午00:14:06五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2000:1400:14:0600:14:06May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 00:14:06Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 00:14:06五月-20