班组长现场管理能力提升课件.pptx

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现场管理;课程介绍;课程宗旨;课程大纲;1;课程大纲;认知现场管理;认知现场管理;(一)现场管理定义;(1)、现场管理定义;(2)、现场定义;(二)现场管理四大重要性;(三)现场管理六大核心要素;(三)现场管理六大核心要素;(三)现场管理六大核心要素;(三)现场管理六大核心要素;(四)现场管理六大目标;(四)现场管理六大目标;(四)现场管理六大目标;(四)现场管理六大目标;(五)现场管理标准流程;(1)、SDCA;(1)、SDCA;(2)、PDCA;(2)、PDCA;课程小结;2;课程大纲;现场管理三大工具;现场管理三大工具;(一)、标准化管理;(1)、标准化四大目的;(2)、标准制定的六大要求;(3)、标准化的过程;(二)、目视化管理;(1)、目视化管理四大意义;(2)、目视化管理追求四大效果;(3)、目视化管理十大方法;(三)、看板管理;(1)、看板管理四大意义;(2)、看板管理六大类型;(3)、看板管理五大原则;课程小结;3;课程大纲;现场管理常见问题分析与解决;现场管理常见问题分析与解决;(一)、现场管理应明确哪些内容;(二)、车间现场管理有哪些方法;(三)、如何进行人员识别的现场管理;(四)、何时需要改变现场布局;(五)、车间现场管理有哪些核心内容;(五)、车间现场管理有哪些核心内容;课程小结;课程总回顾;王者一代帝王 师者百代帝王 ;即使道路坎坷不平,车轮也要前进;即使江河波涛汹涌,船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。21:27:1621:27:1621:275/12/2020 9:27:16 PM 差之毫厘,谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2021:27:1621:27May-2012-May-20 凡能独立工作的人,一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。21:27:1621:27:1621:27Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来,就不能走到千里远的地方,不把细流汇聚起来,就不能形成江河大海。。五月-20五月-2021:27:1621:27:16May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-129:27 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 20209:27:16 下午21:27:16五月-20 赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。。五月 209:27 下午五月-2021:27May 12, 2020 严禁违章操作,确保安??生产。。2020-05-12 21:27:1621:27:1612 May 2020 军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。。9:27:16 下午9:27 下午21:27:16五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2021:2721:27:1621:27:16May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼,而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 21:27:16Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方,走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上,年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行,让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 21:27:16五月-20

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档