（绩效考核)企业如何设计外部具有竞争力内部公平的绩效考核.doc

PAGE （绩效考核)企业如何设计外部具有竞争力内部公平的绩效考核  企业如何设计外部具有竞争力内部公平的绩效考核、薪酬、激励系统 【时间地点】2010年4月23-25日深圳金百合大酒店(周五-日共三天) 2010年5月21-23日广州(周五-周日共三天) 【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员。 【费用】￥3900元/人（每报二人送壹人）（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 壹人参加,不设打折,欢迎多人报名 【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】02034071978更详细的会务，欢迎来电咨询） 【传真】020【联系人】庞先生郭小姐 【网址链接】《企业如何设计外部具有竞争力内部公平的绩效考核、薪酬、激励系统》(朱会友) ●课程前言： 工资低了留不住人才，高了却不壹定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体现岗位的价值，如何合理评估公司岗位的价值，体现内部公平性？和市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？ 提到薪酬，就壹定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的运营目标达成和否透过什么来体现？部门级、岗位级的KPI指标如何设计？员工经常抱怨目标值太高了，如何制定科学合理的目标值？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用？经理们谈到每次向员工反馈绩效结果均很痛苦，应该如何有效反馈绩效结果？ 仍有令人头痛的激励，谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段壹样吗？有效激励的前提是什么？ 本课程将重点解决企业绩效量化考核、绩效结果有效运用、绩效和薪酬的动态关系、公平性和竞争性薪酬体系管理、薪酬总额控制、物质性和非物质性激励手段相结合等问题。通过案例和情景模拟，经过我们要去哪里、我们能学什么、听完就能模仿、做过不会忘记、回岗位后就能运用这五个环节，让您轻松学会如何设计企业绩效考核、薪酬、激励系统，确保企业有效运用管理手段，实现公司业绩100％增长。 ●课程大纲： A、课程目标（我们要去哪里） 1、正确理解公司目标管理和考核方案之间的关系； 2、掌握公司目标制定及落地执行的科学方法和技巧； 3、掌握绩效考核体系科学设计的方法和技巧； 4、掌握科学激励员工的考核政策设计的方法和技巧； 5、掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧； 6、掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧； 7、掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧； 8、掌握企业薪资方案设计的方法和技巧； 9、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧； 10、掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。 B、课程内容（我们能学什么） 第壹部分：公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧 1、数据化KPI目标体系的内涵 2、如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标 3、如何建立企业数据化的目标体系 4、如何建立部门数据化目标体系 5、如何建立岗位数据化的目标体系 6、目标体系建立关键性问题分析和解决对策 第二部分：科学实施绩效考核步骤和流程 1、公司目标落地和绩效考核的关系 2、如何设计考核表 3、如何设计评分标准 4、如何制定合理的目标值 5、如何和员工签订绩效合同 6、如何统计绩效数据 7、如何计算绩效分数 8、如何进行绩效排名（正态分布） 9、如何建立目视化的业绩龙虎榜 第三部分：企业实施绩效考核常见问题的对策分析 1、如何让管理者配合 2、如何让员工认同 3、如何避免虎头蛇尾 4、如何让员工只公关客户而不是公关老板 5、如何维持考核的公平性 第四部分：以绩效论英雄的激励方案设计 1、如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效 2、销售人员激励方案设计 3、研发人员激励方案设计 4、职能管理激励方案设计 5、生产人员激励方案设计 第五部分：绩效结果运用技巧 1、如何实施绩效面谈 2、如何运用绩效结果实施人事配置 3、如何运用绩效结果做好培训 4、如何运用绩效结果做好绩效改善 5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理 第六部分：人力成本控制管理 1、如何进行人力成本预算 2、如何通过总成本控制人工成本 3、如何通过人员控制人工成本 4、如何通过增幅控制人工成本 5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本 6、如何运用比较降低法降低人工成本 第七部分：内部公平的薪酬结构设计 1、什么是岗位价值评估 2、为什么要实施岗位价值评估 3、如何进行岗位价值评估 4、岗位价值评估注意事项 5、如何进行职等划分 6、职等划分注意事项 第八部分：有竞争力的薪酬