（绩效考核)人员考核.doc

（绩效考核)人员考核 公司人力资源考核规定 第壹章总则 目的 （略） 人力资源考核的用途 （略） 适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外： 1）兼职、特约人员。 2）连续出勤不满6个月者。 3）考核期间休假停职6个月之上者。 用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下： 1）人力资源考核——为了实现第壹条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 3）态度考核——对员工于职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 3）学识考核——对员工所具备的职务知识和技能进行评价。 4）能力考核——通过对职务工作行为的观察，分析评价职工具有的能力。 第二章考核的分类 考核的分类 人员考核对被考核人员的分类如下： 1）E——临时工阶层 2）J——作业层 3）S——中间管理层 4）M——运营决策层 第六条人员考核表 按上述人员分类，考核表分为四种：临时员工考核表，作业层员工考核表，中间管理层员工考核表，运营层员工考核表。 考核的等级 考核共分为五等：不满意；勉强；可接受；良好；优秀。每壹等又根据该等内成绩的好坏强弱分为3级。因此考核共分15级。 第三章考核的实施 实施期和考核期 1）人事考核的实施期壹年俩次，三月和九月。 2）考核观察期如下： ①和三月的实施期项对应的考核观察期，从九月壹日起至第二年的二月底，为期6个月。 ②和九月的实施期相对应的考核观察期，从三月壹日起至八月三十壹日，为期6个月。 考核者 （略） 第四章考核结果的处置 第十壹条考核结果的计量 考核维度分=每壹维度中各要素等级分数和 总分=考核维度分×维度权重 第十二条考核结果的处置 考核结果必须得到下列人员认可： （略） 附职员考核表样例。 附记分卡样例。 公司职员考核表 考核时间 被考核者： 姓名：职称：性别：学历： 所属部门：职务：任职时间： 考核者 姓名：职称：学历： 所属部门：职务：任职时间： 评价要素及评分标准 工作业绩 （1）工作的质：所完成的工作的正确程度、细致程度；完成的工作的效率 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作懒散，可避免的错误频繁。 经常犯错；工作不细心。 工作质量大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎永远保持正确、清楚；有错自行改正。 工作壹直保持超高水准。 评语： （2）工作的量：所完成工作的总量；按期完成的程度 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 动作慢、工作很少，浪费时间。 工作进度慢，需要鼓励和督促。 工作速度稳定，达到最低要求。 工作快，经常超出要求。 工作迅速，壹直超出要求。 评语： （3）目标达成度：考核期限内工作目标的完成情况： 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 30%之上的目标无法完成。 20%之上的目标无法完成。 努力程度尚佳，80%之上的目标能完成。 工作努力，目标概能完成。 认真积极，目标均能迅速完成。 评语： 工作态度 （1）责任性：对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的意愿，不回避责任，不转嫁他人。 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 自己的任务半途撒手不管，或转嫁给他人完成 遇到困难便转换工作目标，使其容易完成。 能坚持按上级的要求完成份内的工作；对结果不承担责任。 努力完成工作，且承担工作责任。 除完成份内的工作外，仍关心部门其他工作的进行情况。 评语：  工 作 态 度 （2）纪律性：维持工作秩序、遵守企业制度的情况，公私分明程度 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 经常缺勤、迟到，不遵守工作规范。 出勤不规律。很少事先请假。有时拿公司的财物填补私用。 偶尔请假、迟到、早退。能事先方案 很少请假、迟到、早退。遵守公司规则。 出勤记录极佳。监守工作岗位和规则。值得信赖。 评语： （3）主动性： ·于没有详尽指示下的工作态度和能力； ·应变才智； ·于无人监督的情况下工作的情况。 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 处理新事物使容易出错，经常需要监督。 经常性的工作无需指示；新事物需要监督 多半场合流露出机智；极少需要监督；主动从事改进。 壹直是自主工作；自动额外工作；十分有才智。 评语： （