（绩效考核)人员考评管理规范.doc

（绩效考核)人员考评管理规范  人员考评管理规范 文件编号： NW609104 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver1.1 修改状态： 总页数 16 正文 4 附录 12 编制：张璐 审核：荣新杰、 贾斌 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份XX公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 目录 TOC \o 1-2 \n 1.目的 2.适用范围 3.工作职责 3.1人力资源部门 4.术语和缩略语 5.工作程序 5.1资格和能力评估 6.引用文件 附录壹：东大阿尔派员工考评表(管理) 附录二：东大阿尔派员工考评表(市场) 附录三：东大阿尔派员工考评表(技术) 附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术） 附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场） 附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理） 附录七：东大阿尔派干部述职考评表 附录八：东大阿尔派干部他评表 附录九：员工考评成绩汇总表 附录十：干部考评成绩汇总表 附录十壹：东大阿尔派员工考评综合意见表 附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表 1.目的 确保公司人员资格和能力评估工作的规范化管理。 2.适用范围 适用于公司各职能部门的人员资格和能力评估的管理工作。 3.工作职责 3.1人力资源部门：负责公司人员资格和能力评估的组织和管理工作。 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5.工作程序 5.1资格和能力评估 考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。 普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所于部的所有其他同事评定；上级评定由其所于部的部长评定。 干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定由其直接下属评定，公司三总之上干部的他人评定由其直接下级干部评定。 考评结果出来后，由被考评者的直接上级和其面谈，且将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。 公司三总之上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。 时间安排 每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。 引用文件 （无） 附录壹： 东大阿尔派员工考评表(管理) 姓名： 单位： 部门： 年月日 考核内容 自我评定 上级评定 工作成绩 (30分) 业务成绩 按时完成本职工作 8 ABCDE ABCDE 保证本职工作质量 12 ABCDE ABCDE 配合程度 主动和内外部人员配合 5 ABCDE ABCDE 有效完成辅助性工作 5 ABCDE ABCDE 工作态度 （35分） 主动性 积极工作、克服困难 4 ABCDE ABCDE 发现和解决问题 3 ABCDE ABCDE 业务学习、努力提高 4 ABCDE ABCDE 努力程度 讲求效率、方法得当 3 ABCDE ABCDE 资料信息掌握程度 3 ABCDE ABCDE 文档方案及时准确 2 ABCDE ABCDE 责任心 遵守纪律和制度 4 ABCDE ABCDE 任劳任怨、坚持不懈 3 ABCDE ABCDE 主动承担工作和责任 5 ABCDE ABCDE 协调性 虚心接受别人的批评 2 ABCDE ABCDE 理解他人、替别人着想 2 ABCDE ABCDE 技术和能力 （35分） 知识程度 专业知识 2 ABCDE ABCDE 基础知识 1 ABCDE ABCDE 对集团内外部情况掌握 1 ABCDE ABCDE 对社会经济市场掌握 1 ABCDE ABCDE 业务水平 业务问题解决能力 1 ABCDE ABCDE 制定业务计划和方法 1 ABCDE ABCDE 本业务范围长远规划 2 ABCDE ABCDE 创造力 发现问题，提新建议 3 ABCDE ABCDE 分析问题得出正确结论 3 ABCDE ABCDE 改变和完善工作方法 2 ABCDE ABCDE 判断力 客观性 2 ABCDE ABCDE 全局性 2 ABCDE ABCDE 社交能力 礼节、礼貌、热情 2 ABCDE ABCDE 说服和调节能力 2 ABCDE ABCDE 联系和联络能力 2 ABCDE ABCDE 管理能力 发展目标和培养计划 4 ABCDE ABCDE 工作有序、安排合理 4 ABCDE ABCDE 自我评定总分：上级评定总分： 说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40