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关于企业财务管理的调研报告 一、公司的体制机制应灵活多样化。公司的设立、并购、兼并等活动应站在资本结构最优化、企业效益最大化、企业长期稳定运营的基础上进行，不能追求短期经营行为，要为企业注入长期有效的运行机制及活力。引进混合所有制，借鉴除国有企业外的其他企业力量以及好的企业做法，把企业搞活搞大搞强，不要片面理解国有企业啥也是好的，其他体制机制啥也不好。事实及实践证明好的企业必须有适合企业发展的体制机制，资本结构必须优化，所以阳煤集团及化工集团搞得顶层设计及优化体制机制很有必要性，有历史前瞻性。如果一个企业大的规划方案有瑕疵，那么其他环节再努力也是徒劳的。阳煤集团*****有限公司正处在战略转型期、项目规划期，体制机制的设立非常关键，好的资本结构是企业树立的关键环节，混合所有制是最好的选择，既利用了外部企业或个人的资金，又规避了风险。二、资金的管控应高度集中，合理分配。一个好的企业资金应实行高度集中，毕竟每个人是有私心的，如阳煤集团及化工集团这样的大型企业，资金如果集中力度差，一年下来损失的资金成本真的是天文数字，多负担利息，多负担贴息，多余资金闲置得不到充分利用等等。好的资金管理方案不是通过每月报送预算来协调解决的，作为下属企业的想法资金报送越充足越好，而作为把控部门的想法能合理分配和运用为好。这对长期存在的上下企业间矛盾如何解决好可是非常困难的事情。花钱的以生产为由就