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［知识］施工项目部绩效考核方案 施工项目部绩效考核方案 武威公路总段养护维修工程处 施工项目部绩效考核方案（讨论稿） 一、 目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施 工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方 案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 考核方式分类 结合项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 （一） 、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、 督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业 绩，当月绩效实行白分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每月项目绩效计算方式：（第一次得分，第二次得分，第三次得分）,3,当月绩效 分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二） 、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况 进行综合测评。项目周期考核实行白分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50% 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表 项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%硕目周期绩效考核分*50% 三、考核结果应用 、平时绩效考核奖惩办法 1、 项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常 考核兑现给职工。 2、 具体发放标准如下: 考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140% 100% 80% 60% 0 3、 考核比例：优秀占10%;良好占70%;良好以下占20% 、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、 项目部周期绩效金的组成： (1)、项目控制经济指标X*5%由工程项目利润指标确定。 ⑵、超利润指标金额*50%*90%律中10潮作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2) 2、 绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效 占30%;其他参建人员绩效占50% 按以下考核标准兑现： 3档次优秀良好较好合格不合格 、项奖励比例100% 80% 70% 30% 0 目部 周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的 60脱现，其余40% 在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进 行重新核定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 处罚： (1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金 分配比例相应地对参建人员进行处罚。 完不成指标差额处罚标准 10咖内 差额金额*5% 10吩30%差额金额*10% 30吩50%差额金额*15% 50咖上差额金额*20% ⑵、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的 50%t罚项目部，项 目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人 按照总段有关规定给予相应的行政处罚。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工项目周期绩效考核评分表 考核项目部：最后得分： 规 考核扣分 定具体项目扣分说明 目标合计 分 推迟10天内扣3分；推迟20未按审批后的施工进度计工期天内扣 6分；推迟30 天内扣划规定的时间完成所管理 20 10分；推迟60天内扣15分；项目(总工期不超 过10天)目标 推迟60天外扣20分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 所管理项目经项目办按规 定程序一次性竣工验收不每次扣 5分质量 合格25 在施工管理过程中出现质每次直接经济损失超过 1万目标 量事故元的每次扣5分 会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣 1分； 务真实可靠，资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣财务 有序，迎接业务检查和审2分;发生违纪违规现象扣35 计，严格按财务收支程序结分；帐务混乱，资料不齐扣3管理 算分。 项目无重大安全事故（工伤 事故产生的费用未超过项不扣分。 目部承担的费用） 项目出现较大工伤事故（事 故伤一人，伤残在八级以上直接经济损失超过 1万元的，安全五级以下的或同 时伤两人扣5分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 但未伤残的）生产15项目出现较重安全事故（事 故伤一人，伤残在五级以上直接经济损失超过 2万元的，目标 三级以下；或伤 两人以上，扣10分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 伤残达到七至五级的） 项目出现安全重大事故（事直接经济损失超过5万元的，故伤两人以上，伤残 达到四扣20分。级以上或发生死亡的） 遵守廉政规章制度；设置廉没有设置廉政监督员的扣 2廉政 政监督员；和劳务队伍签订分；没有签订廉政合同的扣25 廉政合同情况分。建设 项目施工技术档案和结算