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项目物资管理检查表1 项目名称： 物资管理负责人： 年 月 日 职能部门：物资管理部 检查人员： 序 考核 评分 实际 考核要求 检查情况 备注 号 项目 标准 得分 按时编制完成计划数量/应编制完成计划总数 计划编制 *100% （计划正确编制，要素齐全，审批手续完 1 良好率 1 10 备的计完成数。达到100%计满分，每少1%扣2 (10分) 分，不计负分）。 集中采购 集中采购额/同期应集中采购物资总额 2 2 15 率(15分) *100%(≥95%计满分，每少1%扣2分，不计负分)。 招标采购 招标采购额/同期应集中招标物资总额 3 完成率 3 10 *100%(≥95%计满分，每少1%扣2分，不计负分)。 (10分) 临时采购 临时采购价格经论证项数/临时采购物资总项数 4 价格论证 4 *100%(所有临时采购价格经过询价、比价、审 5 率(5分) 核定价等程序确定计满分，每少1%扣2分) 。 当期评审合同量/当期合同总量*100%(有符合规 合同评审 5 5 定评审记录的合同计评审数，100%计满分，每 5 率(5分) 少1%扣1分，不计负分) 。 （当期主要物资消耗总量/当期主要物资计划总 量-1）*100%:(分别计算钢筋、水泥(含袋装、散 主要物资 装）、砂石料的损耗率，钢筋损耗率标准为1.5%， 6 损耗率 6 25 每多0.1%扣2分；水泥耗率标准为1.5%，每多 (25分) 0.1%扣1分；砂石料损耗率标准为2%，每多 0.1%扣1分；不计负分) 。 回收施工钢结构数量/应回收施工钢结构总量 施工钢结 *100%(≥95%计满分，每少1%扣1分，不计负 7 构回收率 7 10 分。因设计或施工原因，不能进行回收的，在 (10分) 完成审批手续后可以扣减) 。 完好回收周转材料数量/在用周转材料总量 周转材料 *100%(≥98%计满分，每少1%扣2分，不计负 8 完好回收 8 10 分。因设计或施工原因，不能完好回收的，在 率(10分) 完成审批手续后可以扣减) 。 供应商评 评价考核供应商数/供应商总数*100%(按质量管