项目部目标管理控制制度.pdfVIP

五 项目部目标管理控制制度 5.1 成本目标控制制度 成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成 过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计 划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工程项目 施工成本管理办法： 5.1.1 材料使用目标控制制度 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材 料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利于控制材料成本 的不正当消耗，特制定以下制度： （1）材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位 上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。 （2 ）材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。进场 材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材 料储存，减少资金占用。 （3 ）根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供 应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。 （4 ）材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证 好余料回收和利用。 （5 ）建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月 进行分类，呈报项目经理核查，具体详物质部材料管理办法（表格附 后）。 （6 ）材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。谁 值班，谁负责。上下转班必须交接清楚。 （7 ）建设工程主材及周辅材料的合理损耗率按实际施工多少计量： 钢筋损耗率按09定额说明： 商混的损耗是2% ，大理石5% ，瓷砖10%。 模板配料的损耗系数为 15~20% ，地砖的损耗率5% ，墙面砖的损耗 率10% 。具体内容参照09 定额与各分包合同约定目标。 5.2 施工质量、进度目标控制制度 项目施工质量、进度目标在施工过程中得到控制，才能最终保证工程 项目的施工质量和满足国家法律法规及建设方的要求。 （1）组织准备 公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、责任工 长以确定项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理根据施工 需要配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 （2）交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交 底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工 程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图， 掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优 化意见。 （3）施工质量 对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质 量、采购人员），依据项目合同要求及交底情况，对该工程项目施工 质量进行策划，形成项目策划书， （4） 施工交底 向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方 式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特 点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科 学的组织施工，避免质量、安全事故发生。 （5）项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，由 质检员对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验 应当有书面记录和专人签字； （6 ）严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在 隐蔽前，项目部应当通知监理、业主和建设工程质量监督机构进行检 验。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单 位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单 位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不 合格的建设工程，应当负责返修。 （7 ）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和 交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检 查，并作好较详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必须 进行返工。有关责任人员要对不合格品认真分析原因并及时纠正和采 取预防措施。 （8 ）建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；本工 程项目部所有管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位 组织的业务知识和技能培训，并持证上岗。未经教育培训或者考核不 合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不 合格或出现质量事故的，除追究直接责任人责任外，还要追究项目部 主管领导的责任。 （9 ）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度 进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量； （10）制订半成品、成品保护措施，确定相应责任人 （11）质量控制流程由施工队班组自检、互检、项目部专检，责任工