对领导力的理解.doc

一、我对领导力的了解 1、领导与办理 在咱们成为领导者曾经，成功只同自己的生长有关； 在咱们成为领导者今后，成功都同他人的生长有关。 这儿我想要说的是领导和办理的差异， 彼得德鲁克说办理是正确地干事， 而领导是做正 确的事，这就阐明领导重视的是高层，考虑的是“我想成果的是什么作业” 。 2、领导力 提到领导力， 不同的领导者会列出许多的行为原则， 我的了解是领导力便是带领你的团 队做正确的作业的才能， 原则仅仅衡量的方针， 在不同的领导实践中是不同的， 以下是我结 合本身的阅历整理出的衡量领导力的几项方针： 首要我构成了我对领导力了解的逻辑系统图： a 坦白精力， 通明度与才能构成团队信赖 领导者本身 b 勇于承当危险，勤奋学习 c 决议计划才能，勇于做出不受欢迎的决议 d 持之以恒地提高自己的团队 领导力 团队成员 e 授权，保存成员本身开展的空间 f 让成员具有愿望并在团队中得到完结 g 树立团队方针，并与成员坚持共同 团队 h 用置疑精力监督作业的进程 i 适度庆祝 一级方针 二级方针 三级方针 领导力 领导者本身 a 坦白精力，通明度与才能构成团队信赖 b 勇于承当危险，勤奋学习 c 决议计划才能，勇于做出不受欢迎的决议 团队成员 d 持之以恒地提高自己的团队 e 授权，保存成员本身开展的空间 f 让成员具有愿望并在团队中得到完结 团队 g 树立团队方针，并与成员坚持共同 h 用置疑精力监督作业的进程 i 适度庆祝 a 以坦白精力，通明度与才能树立团队对自己的信赖。 （这就要求在作业中坚持与团队 成员的诚信与通明，并且在团队中树立自己的领导人物已完结自己的职责） b 勇于承当危险，勤奋学习。 （鼓舞立异思想，并在实践中坚持学习） c 决议计划才能，勇于做出不受欢迎的决议。 （要求领导者清晰团队方针，把本身的在团队 中的受欢迎程度摆正，清晰自己的团队人物，做出利于完结团队方针的决议计划） d 持之以恒地提高自己的团队。 （领导力的一个体现应该是极大发挥出团队成员潜能的 才能） e 授权，保存成员本身开展的空间。 （要求处理好威望与授权之间的平衡，确保成员的 本身开展然后带动团队的开展） f 让成员具有愿望并在团队中得到完结（要求领导者处理好团队方针与团队成员方针的 整合） g 树立团队方针，并确保与团队成员时间坚持高度共同。 （这就要求你在树立团队方针 的一起要时间与团队成员传达与交流，构成共同的方针导向） h 用置疑精力监督作业的进程。 （要求领导者预想到可能发生的问题及解决方案） i 适度庆祝。（要庆祝， 一起也要掌握标准， 既确保团队士气的提高又能给成员满意的私 人生活空间） 二、个人实例 上述的逻辑系统图构成的九大方针便是我关于多元领导力的才能系统的界说。我 想举个人树立与菁英西安交通大学宝洁沙龙的比如来阐明我个人具有的领导本质。 作业内容 满意方针 坚持在沙龙每次会议流程第一项为叙说沙龙方针，并在不同活 a,e,g 动中予以详细阐释，一起坚持与团队成员的评论，不断弥补、清晰 与完善沙龙的方针与主旨。 在沙龙活动举行之初，我们很难构成一致的行为规范，主意许多 a,b,g 但很难构成详细举动，便是执行力缺乏。我的解决办法便是作为主 席承当最终职责，所以成员不做的作业均由我来完结，并将自己的 每日作业群发邮件奉告成员，最终我构成了在团队中的领导人物。 在沙龙成员的筛选方面拟定的严厉的筛选准则并严厉执行。 c 重视团队成员培育，定时安排内部训练，训练成员要求的内容，每 d,e, 次活动完结会安排一次经历共享会，共享我们的收成所得。 成员入会之处清晰成员方针，整合沙龙资源协助完结成员方针， f 详细来说成员的方针多集中于找作业的辅导，所以在宝洁公司安排 的各项活动中均会优先考虑沙龙成员等。 每次活动之后均会有不同方式的庆祝活动 i