沙盘模拟讲师楚晓晖企业战略执行(平衡计分卡)沙盘模拟训练”课程.pdf

沙盘讲师楚晓晖 企业战略执行（平衡计分卡）沙盘模拟 课程介绍 学员对象  CEO(总裁/总经理)等企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班等30-40 人 专家超值点评: 培训时间  培训学员实际训练数据分析  综合理解局部管理与整体效益的关系  2 天——3 天  优胜企业与失败企业的关键差异 学习形式  学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师 分析点评 中国管理研究院沙盘模拟研究所 PAGE 1 of 6 课程目标  亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实 际运做中各个部门和管理人员的相互配合。  理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习 建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体 系建立的逻辑顺序和关系；学习平衡计分卡的管理模式；理解基于平衡计分卡的管理流 程，学习平衡计分卡导向的战略管理模式；学习战略性绩效考核的基本思想。  理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、 融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。  理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的 相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品 牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 出其不意,攻其不备的重要性。  理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键 作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。  理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。  本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 关键知识点  全面阐述一个制造型企业的概貌：  企业经营所涉及的因素;  企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;  企业物流运做的规则;  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;  企业财务管理、资金流控制运做的规则;  企业的组织结构和岗位职责等;  平衡计分卡全貌：  平衡计分卡的本质—--战略执行工具“化战略为行动”；  战略执行——平衡计分卡的四个层面；  战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；  平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想； 中国管理研究院沙盘模拟研究所 PAGE 2 of 6  战略执行——平衡计分卡与财务指标：  资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;  企业经营的本质 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;  影响企业利润的因素 成本控制需要考虑的因素;  影响企业利润的因素 扩大销售需要考虑的因素;  企业如何制定财务预算 现金流控制策略  如何制定销售计划和市场投入  如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划  如何进行高效益的融资管理  脑力激荡 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想  战略执行——平衡计分卡与市场客户指标：  产品需求的数量趋势分析;  产品销售价位、销售毛利分析;  市场开拓与品牌建设