您对团队和公司有哪些意见或建议？.doc

　　 　　篇一:《团队建设性意见》 　　没有一个企业的团队建设敢说没有缺陷，每个企业团队或多或少都存在一些问题，这些问题处理得好就会推动团队建设的发展，处理不好则会瓦解团队建设。所以我们要谨慎处理团队建设中出现的问题，以下是我对企业团队建设提出以下五个建议，希望能对企业团队建设有所帮助。 　　1）工作分配要合理 　　既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目团队管理的进展情况，发现不足之处要及时提建议。 　　2）注重团队内部培训 　　既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业项目团队管理除了要赢利，还应该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢? 　　3）制度不能太苛刻 　　说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框的项目团队管理制度来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。 　　4）学会多分钱 　　很多项目团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。 　　5)项目要统一意见 　　因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业项目团队管理与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。 　　团队是大家的，因此团队取得的成绩也是大家的，所以团队负责人在团队取得重大成绩时不要吝啬，要请团队成员吃餐饭或开个派对开心一下，同时鼓励一下团队成员，让大家都能分享成功，为下一个项目加油。只有这样才能使团队永远充满活力，才能发挥更大的潜力，取得更加辉煌的成绩。 　　篇二:《关于团队合作之建议》 　　关于我司团队合作之建议 　　大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 　　分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。如果员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。 　　无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。 　　团队合作 　　团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量 　　为此，对于公司团队合作有以下几点意见 　　1、 首先要让每位员工认识到，公司每个人的职位，只是工序阶段先后顺序的不同，分 　　工的不同，并不存在谁比谁优越。 　　2、 其次要认清自己的岗位职责和工作范围，合作，并不代表别人要做某个人范围之内 　　可以完成的事。比如明明是A范围内的工作，A因为某些原因，让B来代劳， 　　但是B是不懂的。怎么能完成这样的工作呢？不是什么事都帮着做叫合作。 　　3、 各阶段的工作应该计划好工作的时间段，任务量，需要的人力，而不是盲目的做项 　　目，做了很长时间都不知道做这个项目到底需要花多少时间。 　　4、 互相信任和尊重是合作的基础。工作中的矛盾应一笑置之，而不应视为个人的怨气， 　　对事不对人，是最基本的职业操守。 　　5、 对待工作应该是尽忠职守，对公司负责，