新时代企业人力资源薪酬管理思考.ppt

众新时期企业人力资源薪酬管理的思考 摘要,薪酬是公司换取员工劳动价值而付出的财物,是员工通过劳 动实现自我价值的直接奖励。目前,在企业管理中,往往对其中 的薪酬管理不够重视,忽略了薪酬对于员工的激励性质,从而失 去了发掘员工工作潜能的机会,限制了公司的长远发展。因此, 新的时代背景下,企业要想获得长期稳定的发展,就必须以人为 本,关注员工的个人利益,加强人力资源中的薪酬管理,制定科 学完善的管理制度,同时依据经济发展状况不断优化管理策略, 确保薪酬管理制度的贯彻与落实,激励员工以创造公司利益来实 现自我价值 关键词新时期企业人力资源薪酬管理;思考  安教首 一个企业的发展,离不开员工的努力与拼搏,而对于一个员工 最为直接的奖励,因此,一个企业的薪酬制度,对于一个企业 长远发展具有重要的指导意义[1]。一个企业员工为企业发 展所做出的贡献,虽然不是工资可以衡量的,但这是一个人的 劳动所得,最为直接地反映出一个人的价值,对于员工是最大 的鼓励。一个良好发展、人心稳定的公司,必须要加强薪酬管 理,制定严格的薪酬明细制度与奖惩制度,对于优秀的员工给 予薪酬奖励,督促其他员工积极向上,为公司的发展而努力, 提高公司凝聚力,从而提升公司的整体实力  教我国企业人力资源薪酬管理现状 薪酬作为员工的劳动所得,按理说是员工应得的,很多公司都 忽略了薪酬对于员工工作积极性的激励功能以及激发员工潜能 的作用,因此,以公司的发展现状以及同行业的薪酬标准来固 定公司各个岗位的薪酬,这就给员工一个错觉,就是自己每天 按时上班下班,做完自己该做的事情,每月既可以领这么多薪 水,这样的认知会使员工的工作积极性大大下降,追求完成任 务而不是将工作做到极致,做到完美,因为成果不一样,其所 得都是相同的,因此自己在工作上所花费的精力都是没有额外 奖励的,在这样的一个工作环境中,大家的工作热情都会渐渐 被浇灭,从而影响到整个公司的发展。  安教首 1.1忽视了薪酬管理的重要性 薪酬管理是企业人力资源管理中最为重要的一个模块,是维系员工 与公司关系的主要枢纽,员工通过劳动获取薪酬来实现自己的价值 公司付出薪酬来换取员工的劳动价值,这是数千年来货币政策形 成的既定规律。然而管理者却忽视了薪酬制度对于公司发展的重要 性,一般的公司对于薪酬的管理都是依据同行业的一般薪酬水平来 决定的,缺乏按照公司的发展以及发展规划来制定合理的薪酬制度 的意识。一个公司的长期发展规划,是以稳定的人力资源管理为基 础的,而大部分公司却忽视了薪酬制度对于提高公司凝聚力的作用 甚至连人力资源管理的制度尚不完善,导致公司人心涣散,经济 发展步步受限  安教首 1.2薪酬管理与公司发展规划不符 一个人要有梦想,才知道自己下一步要干什么,一个公司更是如 此,必须要根据市场行情变化做出合理的发展规划,同时,也必 须根据公司发展做出合理的薪酬管理。目前,我国企业应对市场 行情变化的主要策略是压低员工薪酬,或者裁员,这属于消极应 对政策,只会降低公司的凝聚力,打击员工对公司的信心与贡献 的积极心。薪酬管理是公司经济运营体系的一环,必须要与公司 的长期发展紧密联系,若在制定薪酬管理制度时,忽略了市场的 发展变化,脱离了公司的经济发展战略,无异于让薪酬成为掣肘 公司经济的一个要素。大部分公司拥有长远的经济规划,却缺乏 相应变化的薪酬管理制度,忽略了员工价值与公司发展的整体性