项目经理薪酬方案.pdf

生产资源部项目管理人员薪酬方案 一 总则 第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保 障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目 经济效益提高，制定本方案。 第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、 合法性的原则。 第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能 与管理能力等。 第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二 薪酬结构 第六条 薪酬组成 （一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 （三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。 三 薪酬计算方式 第七条 基础月薪 （一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下： 项目经理级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 10050 9750 9450 9150 8850 8550 8250 7950 7650 7350 7050 6750 基础月薪 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 项目经理级别 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级 6450 6150 5850 5550 5250 4950 4650 4350 4050 3750 3600 3450 基础月薪 E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10 第八条 绩效工资 （一）绩效标准 1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况具体 确定。 2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量 工程量：项目经理当月5 日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计 量总量不超过与甲方结算工程量。 计量周期：上月1 日至上月底最后一日。 2、绩效发放 当月10 日～15 日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核 由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条 项目奖金 1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管 理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。 2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报 事业部与工程管理部。 四 项目管理人员分级与晋级 第十条 分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交 具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分 级： 2.工程 3.项目管 4.专业 5.工作 6.职称与 项目 1.学历 7.其它 业绩 理能力 技能 技能 执业资格 分值 0～15分 0～15分 0～20分 0～20分 0～15分 0～3分 0～12分 具体评定标准及办法如下： 1、学历（15分） 按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。 正规大专 非正规大 硕士研究 非正规本 三表本科 二表本科 一表本科 专 生