蒙牛的SWOT分析ppt课件[文字可编辑].ppt

1 蒙牛简介 ? 1999 年 8 月， 内 蒙古蒙牛乳 业 （集 团 ）股 份 有限公司成立， 总 部 设 在中 国 乳都核心 区 — 内 蒙古和林格尔 经济开发区 ， 2004 年在 香港 挂牌上市。成立以 来 ，蒙牛完成了 从 中 国 乳 业 第 1116 名到第 1 名的跨越， 并 率 先代表中 国 企 业跻 身世界乳 业 20 强， 2010 年蒙牛全年 实现 主 营 收入 302.65 亿 ， 创 造 了蒙牛奇迹 …… 2 蒙牛的发展战略 ? 关键战略要素 ? （一）业务组合 ? （二）资源配置 ? （三）竞争优势 ? （四）协同优势 3 关键战略要素分析 ? 业务组合 ： 蒙牛经营范围主要以牛奶为产 品，又包括乳制品、冷饮、奶粉、健康食 品等，业务广泛，组合较好，为企业盈利 创造了条件。 ? 资源配置 ： 面对激烈竞争，蒙牛选择了积 极向外扩张，联手国际巨头积极开拓国际 市场，在全球配置资源，实现了资源的优 化配置。 4 竞争优势 ： 蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企 业，具有核心竞争优势，其凝聚力、战斗力、 企业效率都非常高，而且拥有非常强的研发能 力。其品牌认知度也非常高，拥有稳定的客户 群。为其高业绩打下了基础 。 协同优势 ： 蒙牛虽然是个多元化企业，但是产 品类型和方向还是比较集中的，基本原料都是 牛奶，使各产品之间能够形成较好的协同效应 。 5 蒙牛的 奋斗目标 ：建设世界乳都，打 造国际品牌。 那 么 ， 为 了 实现这个奋 斗目 标 ，蒙牛 应 具 备 什 么条 件呢？下面我 们 就用 SWOT 战 略分析法 来 分析蒙牛的各方面的 条 件。 6 SWOT 分析法 （一）解释： 任何组织在制定战略方案之前．总要对组织内部和外部的环境进 行全面认真的分析。 在内部环境分析中，既要搞清自己的力量和优势 ，也要明确自己的弱点和不足；在外部环境分析中，既要发现一些有 利的机会，也要意识到某些不利的成胁。 对上述四类因素的综合分析 就是所谓“ 力量、弱点、机会和威胁分析法 ”，取其英文字头，简称 “ SWOT 分析法”。 ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（ Opportunities ） ，风险（ Threats ），优势（ Strengths ） , 劣势（ Weaknesses ）四个 方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况 的投资战略和策略的方法 7 （二） SWOT 分析 —— 分析内 部条件和外部环境 ? SWOT 分析的核心是分析企业内部条 件和外部环境，即具体分析企业内部 有哪些优势和哪些不足；企业面临的 外部环境有哪些机遇和和哪些挑战， 并将其用图表方式列出，以共进一步 分析 。 8 分析目标 确定公司优势 ，以便公司在 其经营环境中 利用机会 认识公司劣势 ，以及在其经 营环境中存在 哪些威胁 9 SWOT 方法指导 用法 ? 分析公司的优势和劣 势，环境中的机会和 威胁 ? 使用矩阵来评估和阐 释上述分析结果 面对竞争对手，公司 的主要优势有哪些 ？ 面对竞争对手，公司 的主要劣势有哪些 ？ 环境中公司面临的重 大威胁有哪些？ 环境中公司面临的主 要机会有哪些？ 10 蒙牛的 SWOT 分析 11 优势 质量高 盈利高 品牌好 销路好 竞争力强 …… 劣势 质量检验环节存在漏洞 发展过快带来企业漏洞 自我独立扩张的成长模式 国际化的挑战 …… 机会 全球化市场加速增长 政府补助 人民的生活水平提高，饮食习惯改 变 蒙牛品牌认知度高，市场广阔 …… 威胁 三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危 机 国外品牌进驻国内市场 国内奶源小而分散 本地市场存在经济衰退的危险 …… 12 外部环境分析 ? 政治环境 ： 政府出台了一系列鼓励政策， 稳定的政治环境为企业发展提供了良好的 政治环境。 ? 经济环境 ： 经济全球化快速发展，形成了 统一的世界市场，为企业提供了广阔的发 展空间。中国经济的高速增长和世界贸易 的快速增长为企业盈利提供了动力。 13 ? 技术环境 ： 蒙牛拥有全国规模最大的单体 牧场，集“种草 — 养牛 — 挤奶”于一体， 汇集了欧美等 7 个国家的专家团队规范牧场 的建设和管理。技术环境相当优越 。 ? 社会环境 ： 随着中国经济的快速发展，人 民生活水平不断