项目工程管理策划编制指引.pdf

Word文档仅限参考 项目工程管理策划编制指引 1. 目的 .为方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”)预先评估项目的工程特点、难点及存 在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工 程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水 平。 2.适用范围 本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城/项目公司（以下简称“下属公司”） 3. 编制及审批程序 3.1编制依据 项目制订的《项目开发计划》是《项目工程管理策划》编制的前提。 该《项目开发计划》中：产品定位、营销计划,勘察、设计计划,成本控制目 标、工程招标计划,工程进度总控计划和质量控制目标,勘察、监理、总包及材料 设备采购供应计划等是《项目工程管理策划》编制的依据。 施工图是《项目工程管理策划》编制的基础。 3.2编制责任 工程及HSE管理部负责组织设计、成本、采购、投资开发部等部门编制《项 目工程管理策划》。 3.3会审、审批 《项目工程管理策划》编制完成后,由工程分管领导组织设计、成本等相关 部门会审并形成会审纪要,由编制负责人进行修改、完善,经各相关部门会签后报 南京公司批准执行。 3.4备案 各部门会签后的《项目工程管理策划》作为开工审批备案文件之一。 4. 《项目工程管理策划》的基本内容 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项 目工程管理策划》的前提。《项目工程管理策划》的内容应突出工程管理重点、 涵盖工程建设全过程。 4.1项目概况 4.1.1 位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套（给排水、供电、燃气、 通讯等）状况等。 4.1.2 建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。 4.1.3 建筑概况 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况（面 积、层高、层数）等。 4.1.4 建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地 下建筑概况等。 4.2项目部架构及人力资源计划 4.2.1 项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 4.2.2 质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常 质量和技术问题。 4.2.3 岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 4.2.4 项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 4.3项目建设计划、场地综合利用规划 4.3.1 项目建设计划 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、 监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 4.3.2 项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条件,考虑营销配合要求、 室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网 及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中 不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。  开放示范区 考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。  临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序,结合永久 道路、管网布置,做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； Word文档仅限参考