电大 电大企业集团财务管理期末考试小抄(单选)已排版--（用心整理的精品小抄可以编辑）.doc

一、单项选择题 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B.股权价值） 并购支付方式中，（A.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 并购支付方式中，（D.卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下 并购支付方式中，（D.卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力 从企业集团发展历程看，（A.U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 从业绩计量范围上可分为（C.财务业绩）和非财务业绩 从业绩可控性程度可分为（D.经营业绩）与管理业绩 财务业绩是指以（D.财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（B.资产负债比率）等的统称。 产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C.谋取规模优势） 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为（A.重大影响） 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B.绝对控股） 短期融资券的期限最长不超过（C.365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（B.保守型融资战略） 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C.财务业绩表现） 分权式财务管理体制有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）优点。 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（D.8）亿元人民币。 集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 A.企业集团增长速度 集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面 B.战略管理 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D.集团整体）业绩评价等方面。 集团战略管理最大特点就是强调（整合管理） 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D.所得税费用）后的利润净额 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B.股东）的收益能力。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（C.混合型财务总监） 金融控股型企业集团特别强调母公司的/的主要动因是（A.财务功能） 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A.实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 将部分资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C.收缩型投资战略） 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（C.编制集团合并报表） 利润表是反映公司在某一时期内（C.经营成果） 流动比率是（A.流动资产）与流动负债的比率 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A.利润=营业收入-费用） 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论） 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A.动态性）的特点 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A.债务风险）和经营增长等方面业绩 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（C.利润总额） 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B.营业收入） 企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同既关注项目的（D.增量现金流量） 企业集团预算考核原则中的（B.总体优化）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B.30%） 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C.40）亿元。 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理