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2019 年项目管理制度(范本)范文 2019 年项目管理制度(范本)范文 第一章总则 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、 财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则， 财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则， 遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二章定义 第二条遵循项 目经理负责制的原则，通过项 目经理和项 目组织 第二条遵循项 目经理负责制的原则，通过项 目经理和项 目组织 的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行 的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行 计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 第三条适用范围 1. 1. 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安 装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2. 2. 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项 目，包括OA 系统、 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项 目，包括OA 系统、 MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP 等。 MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP 等。 3. 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 3. 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4. 4. 其他应该实行项目管理的工程。 其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 第四条名词解释 1. 项 目业务经理：在项 目签约以前的项 目经理，主要负责完成 1. 项 目业务经理：在项 目签约以前的项 目经理，主要负责完成 项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直 项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直 至项目的签约。 至项目的签约。 2. 2. 项 目实施经理：在项 目签约之后的项 目经理，主要负责项 目 项 目实施经理：在项 目签约之后的项 目经理，主要负责项 目 的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的 的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的 完工验收。 完工验收。 3. 责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关 3. 责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关 系的人员。 系的人员。 第三章流程 第三章流程 第五条项 目准备 第五条项 目准备 1. 业务信息的管理 1. 业务信息的管理 2. 2. 意向客户的确定 意向客户的确定 第六条项目立项 第六条项目立项 1. 1. 立项 立项 2. 2. 跟踪