2018年度的学校的教育综合改革方案的设计实施路线图讨论稿子.pdf

实用标准文案 2016 年学校教育综合改革方案实施路线图（讨论稿） 序 改革任务 改革措施 2016 年工作安排 责任 责任 号 校领导 职能部门 专项改革 1：推进现代大学制度建设试点，形成学校特色治理结构 探索建立 探索并实践“党委领导、校长负责、多 刘道平 学校办公室 第一季度： 1.治理重构、定岗定编； 2. 进行架构配套制 具有职业 元参与、校企合作、双师治学、民主 组织人事处 教育特色 管理”的职业院校现代大学制度。突出 度研究。 纪监审 的现代大 职业教育发展的运行本质，建立“政府 规划与科研处 学制度 主导、行业指导、企业参与、协同创 第二季度： 1.制定学校制度修订、制定的管理办法； 2. 相关职能部门 新”的开放式治理新机制。开展学校治 1 制定制度合法性文件（民主参与） 、法务规范。 理体系建设，加强学校架构配套制度 研究，建立学校制度制定与修订的管 第三季度： 1.与管理制度相适应的信息化建设； 2. 管理 理办法，完善与管理制度相适应的信 息化建设。 重心下移背景下的二级管理制度建设。 第四季度： 新背景下的制度修订与制定。 推进管理 曾忠 组织人事处 进一步完善绩效工资分配方案。结合 第一季度： 根据 2015 年度考核结果，完善 2016 年度 2 重 心 下 学校办公室 移，制定 绩效工资改革，深入推进二级管理体 二级部门绩效工资额度分配。 二级部门进一步修改本部 学生处 精彩文档 实用标准文案 二级管理 制改革，赋予系部相对独立的办学自 门绩效考核分配方案。 教务处 改革路线 工会 图 主权。通过调研与绩效工资数据分析 第二季度： 调研分析绩效工资二级分配实施中存在的问 纪监审 相关职能部门 等，找出二级管理体制改革的难点， 题及二级管理体制改革的难点。 明确二级管理改革的目标与方向，明 第三季度： 完善二级部门年度考核指标体系。 确相关部门的分工与任务。建立二级 第四季度： 各系部完善本部门绩效考核分配方案。开展 管理部门年度综合考核 指标（讨论 2016 年度年终考核。