教材库存基准设定的方法.ppt

库存基准设定方法 QCD总部SCM改善推進部 缩短L/T(生产管理改善)活动的实施步骤 NO 使用工具 现状把握 道程表B·A 基准库存计算(按库存要因划分) (现状实力值) 基准庠存设定 不明(安心)庠存的整理 (从上记1,2中算出) 基准库存设定 4理想状态的作成 4个箱子、道程表B·A (基准库存的再设定) 基准库存设定 落实到具体的改善课题(大停工、削减不 5良、小批量(生产·物流)、生产性、信QC手法 息) 6活动计划表的作成 7实施 ①缩L/T(生产管理改活动实施的示意图 库存 安全库存 课题4 100%的 改善 削减 课题3 挖掘课题 求变动 效果 课题2 00%的 首程表B 课a1↓落实课题 点数值 节拍差异 安全库存 需求变 搬运批量 节拍差异 比量 生产批量 生产批量 现状值 实力值 目标值 (道程表B)(库存基准计算)(库存基准再设定 在课题达成型QC模式中领导和实施者的任务 ▲50%削减 方策累加率 方策实施率 红:实算 削减面积管理! ▲50%減改善 改善方策实施(改善面积的预实算管 方策100%果加 結果KP管理和PDcA (如果效果不充分,要及时追加改善方策!) 课题输出和100%方案 挑战目标 累加是实施的任务 1.方案实施优先順序·日程是賁任者 公司·工厂的課题設定和挑战 面积预实算管理与PDCA是实施者 目标設定是领导的任务 3.过程确认和支持是领导的任务 按要因区分的库存种类 库存种类 发生要因 1生产批量库存 与后工序间、存在生产批量(量)差·批 量顺差时,发生的库存 2搬运批量库存 使用台车等集中搬运时发生的库存 3生产节拍差异库存 后工序节拍比前工序节拍快时发生的库存 对应需求变动库存 汋确保后工序的需求发生变动时、也能对 其提供必须的供给量的库存 由于设备故障·待料带来的停线和即便发 5安全库存 生品质不良时、也能硝保为后工序提供必 须的供给量的库存 6安心库存 不属于上记任何一种的、要因不明的庠存