应收帐款情况剖析.ppt

風鼠储适部 入现代逵营管理歉件的提案 凯淞科技  前言 通过对”凤鳯储运部”顾问项目近半年来的实施执行与跟踪监测,认为 储运部目前无论是在组织体系的变化、作业流程的疏理还是管理制度贯 切,都处于内部磨合与调整阶段。日前,面临的最大困难应该是如何团 结人心,规范管理,落实责任,提升效能,以蓄势待发。 以储运部的运作形态分析,归根结底是对于“人”的管理,人力成本是 最大的支出,因此在保障作业流程顺畅且安全生产无误的前提下,如何 以最小的人力成本投入,取得更好的经济效益是值得我们思考和探索的 方向。 储运部业务形态处于国家保护与垄断地位,货物形态多样,人员构 成复杂且庞大,以日前传统的管理方式很难适应多变的政策与市场环 境,特别是对于内部的人员管理方面掌控力度薄弱,对于提升生产效 率,管理力度都有很大的局限性,山于对储运部未来发展与现行情况的 考虑,特提山“导入现代化运营管理软件”的建议,以期待能为贵司在管理 决策提供数据分析,使管理更具科学性与灵活性  提案说明 口合理调配人力,控制内部成本 口强化管理力度 口增加企业团队凝聚力 手段 口以软件信息系统力量进行运营管理(包括人力管理、车辆管理、货物管 ■实施步骤: 口第二阶段:车辆管理 口第三阶段:货物管理 口第四阶段:应收帐款管理 口第五阶段:整体运营的数据统计 口第六阶段:运营管理分析  简报内容 人力调配与管理分析 ■车辆调配与管理情况分析 货物管理情况分析 ■应收帐款情况分析 ■信息化应用建议  人力调配与理分析