管理理论思想.pptx

  1. 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;学习目标;主要内容;第一节 近代管理理论; 古典理论是古典的,然而也是现代的,古典管理的精华永存。 ——主讲教师的话 返回;走进管理;讲授与训练;一、古典管理理论;1、泰罗及科学管理理论;泰罗的主要实验;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰罗的主要思想;对泰勒制的评价;讨论内容:为什么说彻底的心理革命的主要内容是科学管理的核心? 举身边实例说明怎样运用例外原则? 【阅读资料】 铁锹试验、搬铁块试验 返回 ;2、法约尔与管理过程理论;法约尔的主要管理思想与贡献 ;对法约尔的评价;3、韦伯与理想行政组织体系;韦伯管理思想主要体现在; ;梅奥的人际关系理论的主要观点 ;?介绍古典管理理论,重点讲授泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论、梅奥的人际关系学说。 ;思考与训练;第二节 现代管理理论; 管理是系统的,又是权变的,不断地自我超越是管理的生命之源。 — —主讲教师的话;联想——中国第一个学习型组织 分析:  1、联想是一个什么样的公司?  2、他有几种学习方式? 3、你如何概括?                   ;讲授与训练;一、现代管理理论概述;二、管理理论的分散化;1、管理科学 ;管理科学理论的特点与主要观点;2、管理理论的热带丛林 返回;三、管理理论的集中化趋势;1、系统管理理论 ;卡斯特等人的系统学说;2、权变管理理论 ;观念性的结构由三部分组成:;学生讨论;四、现代管理思想的新发展;非理性主义倾向与企业文化;(一)战略管理思想 ;(二)企业再造理论;企业再造流程的过程;(三)“学习型组织”理论;“学习型组织”的基本思想;组织成员的五项修炼;思考与训练;第三节 组织文化 ; 企业文化是企业的灵魂,在商场如战场的今天,企业文化是企???竞争力与生命力的精神支撑。没有先进文化的企业,如同是商场上的行尸走肉。 ——主讲教师的话 返回 ;口号: 微笑、微笑、永远微笑 敬业、敬业、不断超越! 正文: 我是太湖饭店的一员,我微笑,我自豪,我骄傲。 我们的企业精神:敬业 奉献 务实 创新 我们的服务宗旨:用心服务 让您满意 让您惊喜 我们的行为准则:诚信友爱 荣辱与共 我们的共同信念:在服务中实现自身价值 在合作中追求事业发展 返回;讲授与训练;一、组织文化的涵义与功能;1、组织文化的涵义;2.组织文化的结构;学生讨论;3、组织文化的功能 ;二、组织文化的内容与类型;三、组织文化的建设 ;1、组织文化建设的内容;讨论内容: 1、如何理解组织文化导向与物质手段引导的 不同。 2、组织文化凝聚力是怎样产生的? 阅读资料 长虹精神 【实践训练】 说明——凌川酒文化特色 海尔家电文化特色 返回 ;2、组织精神及其影响因素 ;学生讨论;3、组织精神建设的基本要求 ;案例2.2 康洁利公司的“洋”经理 ;主要分析了组织文化的含义与结构; 重点研究了组织文化的建设。 ;思

文档评论(0)

zxf886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档