08市场的部绩效考核通用模版.pdf

实用标准文案 销售公司 xx 市场部绩效考核办法 （市场部通用模版） 一、总则 第一条 为客观、公正的评价部门员工的工作成效， 不断激励员 工更好的提高工作效率和工作质量， 全面完成本部门各项营销任务并 进一步提升部门管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法的制定依据：华股字 [2008]77 号《2008 年员 工 绩效奖励考核办法》 、华销字（ 2008 ）55 号《销售公司二 00 八年 薪酬考核办法》、56 号《销售公司部门考核评价办法》 、33 号《销售 公司二 00 八年部门领导考核评价办法》 、59 号《销售公司营销责任 追究实施办法》、60 号《销售公司奖罚条例》 本办法的适用范围： 本部门核定的绩效人员 （本办法不适用市场 部年薪制人员和销售部） 。 二、考评组织及考评维度 第三条 考评小组的组成： 组长： （部门第一负责人） 组员（或轮值组员） ： 1、部门其他年薪制人员 2 、业务经理（业务主管） 3 、分部负责人 4 、其他员工 精彩文档 实用标准文案 部门考评组织人： 第四条 考评小组的职责： 1 、负责员工月度绩效考评工作的组织、管理； 2 、负责员工月度 KPI 的制定、下达； 3 、保持员工月度绩效考评工作的公平、公正，并对考评工作实 施全过程监控； 4 、负责员工月度工作完成情况的核实及全面了解员工的在岗状 态等； 5 、例外事件、异常情况的处理； 6 、其他工作职责。 第五条 部门考评组织人的职责： 1 、负责部门考评会的组织（人员的通知、资料的收集等） ； 2 、负责部门考评结果的统计及工资的计算、 全套资料的存档 （部 门内只有一位领导时，根据工资保密规定，该项由部门领导负责） ； 3 、负责绩效面谈的组织及记录资料的保存； 4 、负责部门工作的跟踪、督办及反馈等； 5 、其他工作职责。 第六条 考评时间：每月 1 日—— 8 日。 第七条 考评维度： １、市场部（部门人数≥ 10 人） 精彩文档 实用标准文案 部门第一负责人 30% 考 评 部门其他年薪制 员工绩效考核 人员 20% 维 度 考评组或互评 50% 注：部门有一个以上的年薪制人员 考 部门第一负责人 30% 评