贯彻领导力提升组织效能概述.pptx

贯彻领导力提升组织效能;Everyone is No.1!; 领导者必须努力学习，提高自己的能力。 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。 ; 如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个 团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工 根本无法超越领导。 ;请各位领导放下;学习的五大关键 ;第一板块：网人、育人、选人、砍人、留人;一、网人;领导应该做两件事情;华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室. ;; 人世间最难的事，是改变人的思想。 ;战略一：信仰 　; 战略二：学习力 ;人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学 习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识， 必须从不自满开始。 ——毛主席; 学习力才是人才的根基。 中国人骨子里都是帝王思想 所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。;2.1、气度;身边的人也要有象你一样的格局 一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小;2.2、全身心放在公司的人　; 总结： 公司有问题是机制有问题 ○你有本事让多少人操心， 你的企业就会变多大； ○你有本事让多少人操心， 你的事业就会变多大。; 号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负 责，怎么对公司负责呢?; 你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。 ;移山大法;2.4、必须有灵性和悟性;三、砍人;人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建 立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！;员工分为四种类型;所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理 的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是 人才的培育及开发机制。 ; 2.1、恶人 价值观不正确 人品不好 ;能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋 生众恶， 首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。 能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将 无法弘 扬。; 2.2、负债型员工 先开发，后开除 ;2.3、亲人、友人、恋人 亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果 你用???了让企业快速发展，如果你用不好让 企业崩盘。;2.3.1、领导的两个心态;2.4、老人跟功臣; 留人的三大关键： ;一、战略留人; 建立共同的战略目标 只有共同的战略目标才能走到最远。 ;用“数字”定位自己的人生; 建立共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。;二、机制留人;三、爱的文化留人;五、育人;1、企业靠什么持续盈利---育人，把育人上升到战 略高度。 ;4、企业为谁工作？;5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？; 赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接 班人。 ;6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。 每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。;第二单元： 领导者如何影响员工;一、领导者如何影响员工; 领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？喜欢被帮助还是喜欢被影响？ ; 员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领 导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。; 员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要 帮助他承担责任。 ; 在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？ 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。 ;4、包容力 ;5、情景式教育; 一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的， 一发火马上脱离根本，损失最大。 ;太棒了!;二、如何培养员工;1、如何看员工有没有意愿;1.由社会上成功人士来培养： 2.由行业内成功人士来培养: 3.由专业的培训公司来培养 4.由公司领导来培养: ;四、授权艺术;;（三）、可以授权的工作： 重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。 （四）、不可授权的工作： 决策、制度、财务。;（五）、授权沟通的四大步骤;五、领导者六颗真心;3.2、奉献心;3.3、雄心 ;3.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？;3.5、坚持心 可以成功，可以失败，但决不可以放弃。 ;每天进步一点点！！！;3.6、 感恩心 一个人感恩心有多重，路有多远。 用感恩的心做人，用爱赢得尊重。;第四单元：再造团队基因;什么是基因;一、制度基因;为什么有