管理者的领导艺术与决策概述.pptx

第六章  领 导 （2） leadership; §3 管理者的领导艺术 §4 管理决策;目的与要求; 授权： 发挥管理才能的一种有力手段。 ;“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，供应军需，我不如萧何；率领千万将士，百战百胜，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，所以得天下。而项羽只有一个谋士范增，还极不信任他，不能很好地任用，即项羽失败的原因。”;; 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？; 一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 ;一、授权 delegation;授权和分权的区别：分权是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的。 授权就好象说他不在，这一块借给你，你暂时坐下，他回来以后你就还给他；分权是像一块月饼一样，切一块出去给别人吃，这个月饼就少了一块。;判断对错 true or false?;领导者的授权艺术;（二）授权的原则;（三）有效授权的步骤;常用的授权方式;（四）阻碍授权的因素;（五）授权的方法;目标授权法;充分授权法;不充分授权法;授权的注意事项;管理的实质在于创新。 ;二、创 新 innovation;（二）创新的理论基础;（三）创新的内容;（四）创新的过程;（五）常用创新技术;头脑风暴法 brain storming;形态方格法;其过程包括：;综摄法; 日本南极探险队第一次准备在南极过冬，当时南极越冬队队员正在设法用输送船把汽油运到越冬基地。因为是初到南极过冬，实地操作时才发现输送管的长度根本不够，一下又没有备用的管子。这下所有的队员都呆住了，不知该如何办才好。 　　　　 　;2020-05-12;第四节 管理决策 decision making;一、决策概述;（二）决策的理论基础;分类法;集体决策 等级累计策略? 例：三人A、B、C对备选方案（方案1、2、3、4）的选择： A=（方案3，方案4，方案2，方案1） B=（方案2，方案1，方案4，方案3） C=（方案1，方案2，方案3，方案4） 则等级累计分数为：方案1：4+2+1=7 方案2：3+2+1=6 方案3：1+4+3=8 方案4：2+3+4=9 则方案2的等级累计分数最低，应作为群体决策的择优方案。;常规决策也叫确定性决策。 运用例行的方法解决重复性的问题的决策，是常规决策。 为解决偶然出现的、一次性的、无前例的问题所作出的决策，为非常规决策。 非常规决策也叫确定性决策。 微观决策也战术决策。 宏观决策由高层领导采用定量和定性分析方法作出。;二、科学决策的原则;?三、决策的程序;2020-05-12;小 结;thank you;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。00:30:0500:30:0500:305/12/2020 12:30:05 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2000:30:0500:30May-2012-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。00:30:0500:30:0500:30Tuesday, May 12, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2000:30:0500:30:05May 12, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1212:30 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。12 五月 202012:30:05 上午00:30:05五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2012:30 上午五月-2000:30May 12, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐