房地产公司绩效考核的方法.ppt

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房地产公司 绩效管理方案 考核模式整体建议 考核体系 新酬体系 奖金来源 基本薪资 个人固定薪资 季度考核 季度绩效菥资 Y%年度奖金 项目拓展奖 年度考核 年度奖励 池 专项考核 专项奖金 其他专项奖励 考核模式细化说明 季度计划考核 年终基于BSC的KPI考核 年终述职综合评价 年度考核成绩=年终阳P1考核X90%+年终综合评价×10% 综合型经营指标 年终述职,并由总经 专项奖励时总 管理层 细分管理指标 经理评价 度考核成绩=季度考核×40%+年终KP考核×40%+年终综合评价×20% 季度计划 各部门中层》后 细分经营指 年终述职.并由考核 项奖励时项 细分管理指标 委员会作出综合评价 日负责人评价 年度考核成绩=季度考核×70%+年终综合评价×30% 不做年度KP考核 由部门负贡人作出纷 专项奖励时项 部门员工 命评价 季度计划考核 考楼体系 和门季度计划评估表(第季 季度考核 年度考核 专项考核 年度KP考核 基于BSc的KP考核 考楼体系 示意:广州万科 门指标 抛标义 吗学度 考核 作下点作钟成率 季度考核 年度考核 售管进 专项考核

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