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二级建造师〈〈建设工程施工管理》的知识体系（ 1-10） 2Z101000 施工管理概论 内容庞杂 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理—— HSE 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理 本章的知识点： 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任 2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识 2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用 2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法 2Z101070 了解风险管理的基本概念 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1） 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括： 目标的调整和实施过程的调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 项目目标动态控制的工作程序 （图2Z101011 -1）第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施 进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： -组织措施：项目组织结构（OBS ）,任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 -管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 -经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 -技术措施：修改设计，施工方案等。 这在以后各种职能管理中体现出来。 注意措施的归类！ （4） 目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪） ，分析偏差产生的原因, 以采取措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 图P3,项目的目标控制分两个阶段： 1） 事前控制――主动控制： 分析引起偏差的影响因素 预防措施的计划； 2） 过程控制 ——动态控制： 定期比较计划（目标）和实际状态 有偏差就采取措施（反馈控制） 2Z101012动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法（1）施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 （2）对进度的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计戈M直和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如 果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 2Z101012动态该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 碑事件等。2。进度控制的方法 （1）施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 （2）对进度的目标进行跟踪和控该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 施工成本规划投标价工程款支村 施工成本规划 投标价 工程款支村 3。应用动态控制原理控制成本的方法 （1） 施工成本目标的逐层分解 通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 在施工过程中进行动态跟踪和控制 1） 按照成本分项，收集工程的实际成本； 2） 定期进行计划