5、施工图设计管理流程1104.docxVIP

施工图设计管理流程 编制： 日期: 审核: 日期: 批准： 日期： 流程概述 流程目的 为深化施工图设计， 规范公司项目施工图设计阶段的操作流程， 加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制 成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心 各职能部门的主要职责 地产总公司设计管理中心 负责扩初设计的全过程管理。 项目公司前期部 负责扩初设计报批。 项目公司工程管理部 参与设计过程评审。 地产总公司成本管理部 提出成本控制建议，并参与设计过程评审。 地产总公司物业管理中心 提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。 设计管理中心部门负责人 审核扩初设计任务书； 参与设计过程评审及审核扩初设计成果。 设计管理中心主管领导 审批扩初设计任务书； 参与设计过程评审及审批扩初设计成果。 流程名称：施工图设计管理流程 流程编 JZNJS-YW-02-06-01 流程编制人： 设计单位 地产总公司 设计管理中， 地产总公司 L、成本管理部 地产总公司 营销管理中 项目公司 L、 前期部 审图机构 相关审族批部门（岗位） 段 阶 定 确 审 评 书 务 任 计 设 V 理 管 程 过 计 设 图 工 扩初设厂 管理流禺 资料收;言 绍设 计任务书 编制施工 提出成本:空建议 交房标* I审核: I审批: 参与评审：地产. 项目公司 3 组织评霜 N Y 6 7 设计过程:空制 N 8 部、工程管理部） M公司（成本管理部、工程管理部） 卜程管理部 提交施工冬设 计任务L 施工图设| 计 *组织评审 参与评审：地产总 项目公司 公司（成本管理 （成本部、工程管理部） i审核 *、审批 W： 审批: 12形成施工 —图意见，柠;计单位修 13 资料归A 14 图纸交 串 底、会 工作流性 结束 11 /是否 〈.通过 10/\ _ ,图纸而查J \ / L 施工图排此Q J审核 审批 Y 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1、 资料收集： 1、 收集报建图公司内部审核意见； 2、 收集成本管理部：提交施工图设计的成本控制建议； 3、 营销管理中心： 提交房标准。商业项目开发时，提交 商家对设备的具体技术要求。 3、收集各专业相关资料，包括： a） 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； b） 结构选型； c） 外墙建材选用技术选型。 2、 编制施工图设计任务书： 责任部门：设计管理中心。 〈〈施工图设 计任务书》 3、 组织评审： 1、 组织部门：设计管理中心； 2、 参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部） 、 项目公司工程管理部。 〈〈设计评审 表》 4、 审核/审批： 1、 审核：设计管理中心部门负责人； 2、 审批：设计管理中心主管领导。 5、 提交施工图设计任务书： 1、 设咛理中心向设计单位发出〈〈施工图设计任务书》。 2、 需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。 6、 进行施工图设计： 设计单位按〈〈施工图设计任务书》要求进行施工图设计。 7、 设计过程控制： 1、 设计单位按〈〈施工图设计任务书》要求的时间、限额 设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、 设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督 促设计单位及时提交设计方案。 〈〈施工图 设计审图 要点》 〈〈设计交流 信息记录表》 8、 收取设计文件，组织评审： 1、 组织部门：设计管理中心； 2、 参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部） 项目公司（前期部、工程管理部）。 3、 其他说明：如因项目进度要求，经设计管理中心主管 领导批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条 件图，施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于 以下内容： 1） 结构施工图方案； 2） 土方平衡施工图方案。 〈〈施工图审 查意见表》 9、 审核/审批： 1、 审核：设计管理中心部门负责人； 2、 审批：设计管理中心主管领导。 10、 图纸宙查: 设计管理中心将评审通过的设计文件提交审图机构进行 宙查。 11、 报政府部门审批： 审图机构同通过后， 设计管理中心向项目公司前期部提 供完整的施工图设计文件， 由前期部向政府主管部门报批 并取得批复意见。 12、 形成审图意见，交设计单位修改： 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批， 由 设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中 的1可题进行分析和调整，填与〈〈设计交流信息记录表》 。 修改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。 〈〈设计交流 信息记录表》 13、 资料归档： 设计管理中心将施工图设计的成果归档。 14、 图纸交底、会审： 详见〈〈图纸交底、会审工作流程》 。  3.记录要求: 序号 记录