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全面预算管理介绍与流程
全面预算管理
以中国太平洋人寿保险股份有限公司为例
预算编制
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预算体系
预算
预算分析
预算目
管理
BPM
预算调整
战略与目标管
预算考核
算考评恰
2018/7/2
Part1:概念介绍
、预算的涵义
安越咨询公司:企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果
进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控将实际完成情况与预
算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更
加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标
安达信:预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以
实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有
助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润
财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》:利用预算对企业内部各
部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以使有效地组
织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营日标
2018/7/2
预算是什么?
●是企业战略的落实工具
●是数据化、货币化的计划
●各部门落实任务和协调的工具
2018/7/2
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