基于胜任素质的人才选拔技巧课件.pptx

基于胜任素质的人才选拔技巧Competency Based Selecting Skills ;;能力层次;因果性、共显性、可鉴别性、可预测性 如 压抑/叛逆：权威挑战、批判思维、创意能力 压抑/顺从：权威崇拜、依赖、自责、服从 认同/自信：理性、乐观、独立、合作能力 ;第一章;胜任素质模型开发;岗位层面的胜任素质模型;;;不同岗位的胜任素质;;基层管理者;中层管理者;高层管理者;与行业匹配的文化;第二章;人才观与资源观;通用素质;自我认知;自我效能;情绪智力;压力调节;;;胜任素质模型的构成;胜任素质模型的构成;第三章;常见的面试问题;您在学校的时候有没有为自己设计一个目标，然后再努力实现这个目标。 请用一个具体的事例说明，您在团队中一般是扮演什么角色 请用一个具体的事例说明，您是如何与您不喜欢的人合作的 在与他人的合作中，您遇到过的最大问题是什么？问题的根源是什么？ 您为什么应聘我们公司的这个职位？ 如果公司聘用了您，您将为公司带来哪些价值？ 正式的面试提问结束了，我们会在 天通知您面试的结果，您有什么要问我的吗？;1 自我介绍;2 家庭介绍;3 主观思维;4 个人爱好;5 客体思维 Who is me;6 老师;7 阅读习惯;8 成就感;9 归因倾向;10 求职动机;11 个人承诺与自信;观察;观察;仪态;笔迹;第四章;笔试;笔试题;逻辑题;;;;情景描述题;情景笔试题设计方法;人才测评;情景测试;无领导小组讨论;情景测试;情景测试;工作样本;人格测评;结构化测试;;;;看图说话;;;句子完成测试;完成句子测验;效度;对象效度;尊重;亲和;公正、专业;第五章;1 过度进化;2 快速判断及缺点放大;3 人格阻抗/人格共振;4 测评效度;5 归化失败;谢谢大家;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。19:26:2419:26:2419:265/11/2020 7:26:24 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2019:26:2419:26May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。19:26:2419:26:2419:26Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2019:26:2419:26:24May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-117:26 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20207:26:24 下午19:26:24五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 207:26 下午五月-2019:26May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 19:26:2419:26:2411 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。7:26:24 下午7:26 下午19:26:24五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2019:2619:26:2419:26:24May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 19:26:24Monday, May 11, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-11 19:26:24五月-20