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从战略思维到执行
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从财务角度看—制度重于技术!
·国无法不宁,路无规不畅,司无制不康
(一位财务总监的话)。
制度第一,经理人第二。(吴敬琏)
依法治国、依德治国。
企业依制度管理、依文化管理
授课目标
协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括:
预算管理的概念和思路
实施预算管理需要考虑的关键因素
掌握预算管理编制、执行与控制技巧
理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”
■掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法
掌握成本管理控制的技巧与方法
利润( Profit)
预算管理
能力( competences
禀赋( Endowments
计机器;整合不同功能
建立运筹体系,行销新观念
点;专业科学家
商举;赞助者;执照
知识( Knowledge)
创新的本质
渐进式;基本结构式;复杂式;内隐性;生命周期阶段
环境( Business environment)
内部:策略;结构;系统人员;机会。
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