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项目施工技术管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要，加速 实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、 规范化和制度化， 依据局 《公路工 程施工技术管理条例》，制定本办法。 第二条 本办法适用于项目一级的施工技术管理工作。 第三条 管理层负责对工程项目的全面管理；操作层根据管理层所确定的实施性 施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等，完成分项分部工 程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。 第四条 项目施工技术管理的任务 项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是： 1 正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规 范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准， 严格按照承发包工程合同文件 合理有效地组织施工。 2 进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置， 实施动态管理， 以充分发挥 技术人员和现有资源的作用。 3 组织开展各项技术管理工作， 特别是加强基础工作， 建立正常的施工生产秩序， 促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4 健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5 积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。 依靠科技创新推动企业 的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。 第五条 项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分， 其工作的中心环节是： 1 做好工程开工前的各项技术准备工作。 2 注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评 定工程质量。 3 及时进行工程竣工后的技术总结。 第二章 施工技术管理工作职责 第六条 项目总工程师职责 1 项目总工程师是本项目的最高技术领导， 直接对项目经理负责。 在本职范围内， 对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2 对项目的施工技术管理工作全面负责。 贯彻执行国家有关技术政策、 法规和部 颁的现行施工技术规范、 规程、质量标准以及承包合同要求， 并监督实施执行情 况。 3 组织技术人员熟悉合同文件， 领会设计意图和掌握具体技术细节， 参加设计技 术交底，主持图纸会审签认， 对现场情况进行调查核对， 如有出入应按规定及时 上报监理。 4 在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 5 组织编制施工技术工艺组织措施。 并在施工前组织有关技术人员进行全面技术 交底。 6 督促指导施工技术人员严格按设计图纸、 施工规范和操作规程组织施工， 负责 把关控制。 7 负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 8 领导试验检测和测量放样及计量工作， 负责对试验、 测量在施工过程中发生重 大技术问题时的决策或报告。 9 分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定， 并组织实施。 负责技术质量事 故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 10 主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项 目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展 QC 小组攻关活动。 11 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好 施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签 认后向上级推荐、申报。 12 主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 第七条 工程技术部门职责 1 在项目总工程师领导下，负责本项目