项目施工组织计划.pdfVIP

（四） 项目施工组织设计 一 施工进度计划与工期保证措施 1 进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效 益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措 施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 2 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必 须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 3 保证工程进度的管理措施 1) 、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解和掌 握合同文本规定的要求。 2) 、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工 等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监 理单位审核后， 进行实施。 3) 、以合同规定的总工期要求， 项目部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4) 、以总工期为依据， 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划、劳动力进场计划、 施工材料、 设备、机具进场计划、 分部分项施工进度计划等。 ） 5) 、将合同的条款要求， 分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、 安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6) 、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书 面指示，及时发给工作班组执行。 7) 、项目部诚恳接受业主、 监理单位和当地主管部门对管理工作的指 导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 4 保证工程进度的材料供应措施 1) 、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。 2) 、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项 工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3) 、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与 供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定 因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的 不同阶段有不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性， 铺张浪费的不严肃 工作作风。 （2 ）加强采购成本的控制： 在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工 效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采 购基础的采购制度。 （3 ）坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主的报 批工作， 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、 厂家的 审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决 不先斩后奏。 （4 ）加强保管、及时回收： 做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决 执行限额领料制度， 凭施工进度计划及材料供应计划表发料， 在保管 工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料 不变质、不受损。 5 保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障， 做好项目成 本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 二 人员配置及保障措施 人员配置表 拟在本项目中 姓名 职称 参加工作年限