华荣公司的案例分析.ppt

华荣公司管理措施案例分析 8412016 ★ Conomics& Manac 制作:郑呈余义 班级:经济1201 2013年3月18日 前言 公司诞生于市场需求,在公司的早期由于 可支配资金人员等内部资源非常有浪,但市场 空间大,同行业竞争不强,公司为了迅速站立 市场制高点,上下士气磅礴,很容易在新生的 市场上杀出一条生路来,然而当公司进入成长 期后,人才短缺,组织机构脆弱,承受市场风 险能力的弹性开始回缩,另外由于公司组织规 模的急剧膨胀带来领导人影响力下降。 前言 同时新的管理模式和管理制度尚未建立 共同的企业文化和价值观也尚未形成,外部竞 争者开始大量涌进,逐渐开始演绎一场价格拼 低点的商业怪圈。公司无论是对外部市场还是 对内管理都遇到了相当大的瓶颈,一些俱有远 见的公司领导人都开始掀起了一股改革浪潮, 这是一次事关公司生死存亡的一次改革,也是 公司的领导人能否从个人英雄向行业领袖过渡 的关键时期。华为公司正面临这样的一次改 摘要: 本案例描述了华荣科技有限公司在公司 发畏的第七年,针对企业发畏中所出现的相 作不积极等问题,在管理咨询公 司的帮助下,采取了明确部门和崮位职责 建立部门经理月度例会 理制度和建立考核制度、内 等各种管理改进措施 从其后一年多的情况看,这些管理 措施并没有对公司的管理带来多大的改 善。公司总经理力图找出其中的原因。