2019年行政人事部年度工作计划范文.docx

2019 年行政人事部年度工作计划范文 根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际 情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节 点的开展 2019 年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 按照公司最新组织架构设立情况要求，2019 年行政部将按照行政部经理、 主管 (人事方向 )、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比， 结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解 到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1 名，我部在 1 月初已 开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的 3 月始，将更加强效增大招聘力度。考 虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与 PK 淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)人员，在 5 月 31 日前也须选定，建立基 础部门架构。 且通过 2018 年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作 任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作 的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差 距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、 工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在 3 月 31 日前推出 部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于， 在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思 维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发 的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺 应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。2、后结 合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在 企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的 某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事 长在 4 月 30 日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、 经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文 化基点，我部须在 5 月 15 日前编写其释义，形成《** 企业文化汇编》向公司推 出。 3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式， 展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助， 在 5 月 22 日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工 程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、 制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化 的优良形象。 4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部 培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面 深化企业文化的基点作用与思想导向地位。 5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容 以及现实发生的典型事件 (顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例 ) 说明， 将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。 在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励， 引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。 我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“** 文化”能根植 到每一位** 人、与**有关联人的心中。 而后，我部须在 6 月 30 日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管 控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《 ****** 员工手册》 文本。计划在 7 月 31 日前完成印制、发放过程。 二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视 地位。我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在 9 月 30 日前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内容记录种 类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远 的沉淀企业历史文化内容。 三)根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平 台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、 信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在 5 月 15 日企业文化推出后，按照 OEC 工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布 信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。 四)开展企业文化重要组成部