首先,打破一切常规(一点感想).pdfVIP

《首先，打破一切常规》浅谈 《首先，打破一切常规》浅谈 《首先，打破一切常规》这本书在理念和内容上都给我一种 《首先，打破一切常规》这本书在理念和内容上都给我一种 前所未有的冲击力，深感自己受传统思维的影响很大，很多思路 前所未有的冲击力，深感自己受传统思维的影响很大，很多思路 和想法需要调整。当我看完这本书，惊讶发现，日常习惯和传统 和想法需要调整。当我看完这本书，惊讶发现，日常习惯和传统 思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们 思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们 的潜意识之中，而恰恰是由于这种惯性存在，使我们不会主动去 的潜意识之中，而恰恰是由于这种惯性存在，使我们不会主动去 质疑其合理性与局限性，大多是全面予以接受。我们知道实际情 质疑其合理性与局限性，大多是全面予以接受。我们知道实际情 况是在不断变化的，习惯不是全部正确的，其存在必须结合特定 况是在不断变化的，习惯不是全部正确的，其存在必须结合特定 的环境才有其合理性的。因此，确实值得我们深入研究和反思， 的环境才有其合理性的。因此，确实值得我们深入研究和反思， 我们的思维和行为模式真的对吗？ 《打破一切常规》这本书就是 我们的思维和行为模式真的对吗？ 《打破一切常规》这本书就是 为我们提供了一个自我认识的平台，让我们颠覆传统思维，换位 为我们提供了一个自我认识的平台，让我们颠覆传统思维，换位 思考，从崭新的角度，了解自己、工作、他人；用不同的视角去 思考，从崭新的角度，了解自己、工作、他人；用不同的视角去 看待工作和他人。 看待工作和他人。 一、了解自我，认清自己 一、了解自我，认清自己 打破一切常规，归根结底，就是要清楚并正确地认识自己和 打破一切常规，归根结底，就是要清楚并正确地认识自己和 认识他人。其实我们每个人都是管理者，而管理的首要就是自身。 认识他人。其实我们每个人都是管理者，而管理的首要就是自身。 这种管理，首先要基于对于自身的了解，包括思想，才能，身体， 这种管理，首先要基于对于自身的了解，包括思想，才能，身体， 工作，情感，欲望等构成你生活的各种元素。这是我们开展各项 工作，情感，欲望等构成你生活的各种元素。这是我们开展各项 工作的重要前提。中国有一句古话：人心最难测。你真了解自己 工作的重要前提。中国有一句古话：人心最难测。你真了解自己 吗？是自信的，高傲的，健谈的，稳重的，自卑的，软弱的 吗？是自信的，高傲的，健谈的，稳重的，自卑的，软弱的 到底哪一个才是真正的自己，做什么工作才是最大发挥自己的优 到底哪一个才是真正的自己，做什么工作才是最大发挥自己的优 势？这些等等的思考。 势？这些等等的思考。 1  1  二、管理者 二、管理者 21 世纪的竞争其实就是人才的竞争，作为管理者最大责任 21 世纪的竞争其实就是人才的竞争，作为管理者最大责任 是为公司发现人才、认识才干、培养人才和留住人才。这同盖洛 是为公司发现人才、认识才干、培养人才和留住人才。这同盖洛 普成功管理四要决“选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用”， 普成功管理四要决“选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用”， 有着很多相同之处。优秀管理者应明确四项核心工作，听起来简 有着很多相同之处。优秀管理者应明确四项核心工作，听起来简 单，但是要落实好，取得良好的效果则很难，需要有非常清晰的 单，但是要落实好，取得良好的效果则很难，需要有非常清晰的 工作思路。 工作思路。 一是知人善任，前提是知人，知人的前提是需要具有识别才 一是知人善任，前提是知人，知人的前提是需要具有识别才 干和选拔才干的能力。这对管理者提出识人的要求，通过交流、 干和选拔才干的能力。这对管理者提出识人的要求，通过交流、 观察，快速了解他，认识他；知道如何提问，才能透过一名求职 观察，快速了解他，认识他；知道如何提问，才能透过一名求职 者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。 者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。 二是善任，避用短处、因材适用，合适的人放在合适的位置， 二是善任，避用短处、因材适用，合适的人放在合适的位置， 在准确识别员工