丰田汽车物流管理系统介绍讲解.ppt

T-LMS ( 物流计划策定系统） 概要 ～ T-LMS 的职责 / 目的及必要的运用 ～ 受 注 生 产 计 划 部 品 订 单 部品订单 受 注 生 産 出货 部 品 纳 入 部 品 厂 家 納 車 整车运送 部品輸送 営業?生産管理部門 销售店 顾客 订单 生 産 出 货 订货 实现市场动向的快速反应 車両組立工場 1. 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 ◆ 采购 物流 的定义 为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理 市場 （ 趋势 ） 库存的 增减 生产 采购 要求 补 充 同步化 ◆ 丰田所重视的概念 灵活 方便 确实 随时迎合顾客需求的 生产、采购系统 准时、无破损的运输质量 以最低的物流成本 向高收益作贡献 顾客的需求和生产 的周期化 总体最合适 实现供求改善（订单交货） 正确的交货期回答 按规定的交货期配车 按需要顺序离线 Toyota Logistics Management System 车 辆 部 品 調 達 提供细致的调达 L/T 给『新看板系统』 能应付种类变动的部件采购 能把握细致的部品采购提前期 确保 市场 优势 eKanban Parts Ordering System 港 ～ 受入 港 ～ 港 梱包 ～ 港 V to V 完成品 完成車 補給品 順引き 本地采 购 的物料 车辆 / 货 物包装 / 组 合部品 汽 车 零部件供 应单 位 第三国家 日調品 生産用部品 資材 1 次仕入先 ~ 受入 一 级 供 应 商 验 收 ２次仕入先～１次仕入先 ３次仕入先～２次仕入先 一 级 供 应 商 验 收 ２次仕入先 ~ １次仕入先 仕入先～ 梱包工場 Port ～ Port Packaging ～ Port ３次仕入先 ~ ２次仕入先 3. 厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围 不适用 依靠条款 生 产计 划 项目规划 ～ 生产准备 4. 物流业务及支持该业务的周边系统 制定物流计划 ( 月度） / 每日运作 考评 / 成本管理 模拟 / 物流费报价 物流计划策定 安排。箱种类管理 部品定单 供应商地图 / 路线编组 物流现场指示 司机 / 卡车编排 分期基地? 验 收作 业 卡车运行管理 出货信息 / 线路 管理 物流管理实绩履历 付款 成本 管理 评 价 计算货量 基本时间 表 接收计划 装载。连接 每日时间 表 PJT 企画 / 生 产 准 备 物流 计 划 业务 第二天运作 考评 / 成本管理 非正式 通知 生産計画 项目规划 ～ 生产准备 4. 物流业务及支持该业务的周边系统 物流計画作成 ( 月度） / 每日运作 考评 / 成本管理 模拟 / 物流费报价 物流計画策定 安排。箱种类管理 部品定单 供应商地图 / 路线编组 物流現場指示 司机 / 卡车编排 分期基地? 验 收作 业 卡车运行管理 出货信息 / 线路 管理 物流実績履歴管理 付款 成本 管理 评 价 计算货量 基本时间 表 接收计划 装载。连接 每日时间 表 内示 TLMS e-Kanban 本系统或 GSCM 手册或 EUC 、 其他 5.TLMS 导入的目的及必要的运用 a. 支持以 TPS 为基础的全球丰田的标准运作 . 系统 d. 提供运行、接收 / 分期基地 的作业指示信息 （ 物品和信息 的周期化 ） c. 部品采购 lead time 的定义 （ eKanban 提供信息 ) b. 细致的厂外物流计划 ( 集荷、配送计划）的制定 e. 按照物流信息的可视化 (KPI) 推进改善活动 5.TLMS 导入的目的及必要运用