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中国企业如何突破“发展模式转型”天花板 经济转型的重要性我们已经谈了很多年了，但到底如何 转型？企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路？ 存在着很多不同的看法。本文是一个实地的调研思考，今年 上半年，我在珠三角作了将近半年的调研，与很多企业家一 起实地探讨了中国经济的转型问题。以下是我的一些思考与 结论： 第一：民营企业面临着前所未有的四大天花板，如果经 济发展方式不转变，未来会有 40%左右的民营企业面临死亡 或被淘汰的危险，中国经济转型的主体是民营企业，而不是 所谓的国有企业与大型企业，房地产财政正在降低地方政府 对民营企业发展的依赖，政府对民营企业“只索取不投资” 无疑会影响会转型的推进。 经济转型已经提了很多年了，为什么转型迟迟难以获 得突破性的成功？其实道理也不复杂，有什么样的环境，就 有什么样的企业。中国大大小小的企业加起来也有几十万家 吧，这么多的企业都在走“资源争夺战”，“机会争夺战”， 或者“价格战”，只能说明中国经济这几十年发展过程中， 我们的宏观环境能够源源不断地提供“资源”、“机会”或 者“低价”等因素来致富。 在珠三角与企业家交流的时候，大家普遍认同一个观点， 那就是中国民营企业未来会面临四大天花板。第一是人民币 的升值，这会让出口型企业的利润空间进一步缩小；第二是 原材料价格的上涨，这会让相当一批中小型企业举步维艰； 第三是员工工资上涨导致的劳动力成本上升，靠廉价劳动力 赚钱的模式走到了尽头；第四是企业管理层与员工的对立， 相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造 成了劳资双方的对立。 应当说，这四大天花板过去都不曾这么集中同时出现过， 在与珠三角的企业家交流时，他们普遍都感受到了极大的压 力。当我问到如果继续延用过去的管理方式与增长模式，会 有多少企业面临死亡或淘汰？我得到的平均估计值是，大约 会有 40%左右的企业会在未来五年之内被淘汰或死亡。事实 上，这种估计也会影响企业家们自己的行为，我在实地调研 中也发现，大约有五分之一左右的企业家表现对未来前景的 担忧或失望，一些人已经办理或正在办理移民，或者正在用 大量的资金去买房或从事房地产开发。当然绝大多数民营企 业家对未来是一种积极的心态，他们正在寻找出路，比如积 极投资品牌建设，提高产品质量，进行流程改造，加大对员 工的投入，相当多的 OEM 企业在国内做渠道建设，一句话， 中国沿海发达地区正在悄悄地爆发着一场赢利转型的运动。 我们应当明确一个基本的观点了，那就是从经济的整体 进步来看，中国经济的转型主体应当是广大的民营企业，而 不是少数国有企业或大企业。过去民营企业是地方政府的最 重要的收入源，但这几年的房地产财政，让相当一部分地方 政府不再以民营企业为“源”，民营企业制度变革的大环境 不能够说恶化，但优化的速度明显是放缓了。 第二 作为转型主体的民营企业，要让他们去通过“技 术创新或品牌突破”来转型的思路是不现实的，真正的出路 在于提高整体竞争力。而提高竞争力的真正阻碍在于，目前 相当多的民营企业的赢利模式是错误的。 技术与品牌是一个公司强大的标志，同样也是一个国家 经济发展实力的体现。但标志与体现是一回事，把这种标志 与体现上升到转型战略却是另一回事。事实上，我们现在就 是把技术与品牌升级当成战略来执行的。我在珠三角接触的 民营企业中，不少都获得了政府在技术投入方面的资助，同 样，我所接触的不少企业，都意识到没有品牌的竞争，最后 只能走入价格战，所以，很多企业都在花大力气投资品牌与 渠道建设。 就某个具体的企业来说，这样做当然没有问题，但从整 个转型的主体角度看，这样做却存在着战略性的失误。第一， 技术与品牌都是相对的，技术与品牌永远在一个行业的金字 塔的顶部，当大家都往金字塔的顶部爬的时候，造成的结果 必然是，真正有技术或品牌的永远是在顶部的少数公司。第 二，品牌与技术投资不是一朝一夕的事，技术的突破那是需 要相当长一段时间的人才储备与设备投资，品牌也需要更长 的时间。 所以，要谈如何通过技术或品牌来突破赢利方式，我觉 得那是华为，联想这一类大公司的事，我们当然渴望每家民 营企业都象比亚迪一样拥有核心技术，但问题是，成千上万 家民营企业如何做比亚迪？要知道中国经济转型的关键在 于大量的中小企业，而不是大企业。即使联想，华为，TCL， 海尔等一批企业成为世界五百强，就说明中国经济转型成 功？中国经济的基本面是广大的民营企业，而不是少数大公