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最新课件 一个领导者的责任 单位负责人是本单位人事管理的第一责任人，要想创造一支思想好、工作好、品德好，行为好，团结好、业务好的高素质、高绩效团队，单位负责人必须起到良好的模范带头作用。 企业的发展，货币是经济基础，劳动者是企业发展的动力源泉。就我们新民公司来讲，经济基础雄厚而坚固，这不是与生俱来的，而是在董事长精心策划下，总经理及全体员工共同努力下，经过千锤百炼打造出来的，这就是一种责任。没有责任就是不做与不去做。 领导者都想自己的事业有所建树，都希望自己的企业经济发展蒸蒸日上。想法是进步的、高尚的，但做出成绩又谈何容易。 “以人为本”是企业发展的内涵，一个领导者应具有管理责任。对我们新民公司来讲，我认为管理应抓好两个方面：一、经营管理；二、行政管理，二者相辅相成，缺一不可。管理，即要“管”好，也要“理”好。管理工作，其目的是保经营、促发展，以经营为主线，在保证经营工作顺畅进行的前提下，开展各项管理工作。如果单纯强调某一方面的管理，对我们这个企业来讲不正确的，很容易出现“右”或“左”的问题。 把管理工作做好，就是责任。制度是管理的工具，制定科学的具有实效性的制度能推动现代化企业的发展。制定制度目的是想把企业搞好，搞好企业的前提是通过制定制度加激励措施，提高员工的思想素质，提高主观能动性，使其在本职工作中发挥出最大的潜能。公司采取的层级式管理模式是在管理工作中重大变革和重要举措。 做为管理者不能只做在位置上孤芳自赏，要上、下级之间，平级之间相互沟通、主动关切、主动反馈。凡事应身先士卒，以公司发展为己任。让大家看到你的“影子”。也就是说，管理者影响力很大程度上是一种言传身教。身正才得以服人，只有动真情、讲真话，才能打动人心。凡事都应鞠躬尽瘁、身先士卒、言行一致，才能教育人、说服人，形成好的影响。不能只享受，有了功自己揽，有了过让别人去顶，遇到困难、凶险自己靠后站，让别人冲锋在前，这样不会产生影响力，是负面的。对于领导本人及企业的发展是十分不利的。那种言不由衷的“假喝”大家最终是不会买帐的。领导者应该在一点一滴中形成和强化自己的风格。在潜移默化中影响和带动周围的人，从而在自己主管的单位和部门形成良好的作风和氛围，形成推动工作和事业发展的强大合力。 领导者应是量天尺，是航向标，有决策责任。你指引下属的工作方向和发展方向。这个轨道是你划出来的，有句古话叫做“上梁不正，下梁歪”寓意深刻。 在企业，领导者应具备敏锐的经营思维与对市场的调查能力。市场千变万化，不拘一格。 有句格言：作为领导，你需要学会根据员工的强项作出调整，给员工分配适合发挥他们才能的工作。企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制。这说听起来我认为很有道理。 总之，我们作为管理者的，应该为公司尽到我们应尽的责任。